DQZHAN訊：西門子能源管理 贏領電氣化未來
2015年3月31日，西門子百城巡展活動在上海拉開序幕，西門子能源管理集團攜一站式能源管理業務組合，同時攜手數字化工廠集團控制電器產品部，展示了在數字化時代西門子是如何通過***的產品組合、*有效的組織結構、以智能的能源管理方式來服務客戶。
由此，一條覆蓋中國重要經濟區域，行經逾百座城市的電氣化之路將愈走愈廣、越走愈遠。這條電氣化之路，融合自動化和數字化技術，承載著西門子“2020公司愿景”，將助力打造可持續能源系統，**電氣化領域進入數字化未來。
據悉，西門子百城巡展活動為期3年，計劃于2017年底前訪問中國百座城市的客戶。2015年，百城巡展將覆蓋中國各區域36座重點城市。在之后的2年，巡展將向縱深發展，幫助更多中等規模城市的客戶解決能源管理的難題與挑戰。
電氣技術：在能源結構不斷轉型的當下，請您談一談能源管理的重要性?
肖松：西門子認為，分布式能源和可再生能源是可持續能源系統的關鍵，而能源管理則是實現這一趨勢的重要手段。
可再生能源的進一步集成使得能源系統日益復雜，電能使用及用戶的日益多樣化，電力系統勢必變得更靈活、更智能，才能確保電能的傳輸和使用更加高效、清潔、經濟和可靠。這意味著工業電網還需要提高數字化程度，換言之，要利用更多的測量、自動化、控制和調節手段，在電網內實現端到端的能源管理。
隨著電氣化程度的提高，分布式能源的需求也不斷攀升。它具有能源利用效率高，環境負面影響小等特點，可以緩解嚴重缺電局面、保證城市的可持續發展。此時，端到端能源管理顯示出了****的重要性。
同時，移動互聯網的普及和大數據的崛起，為實現高效、可靠、智能的端到端能源管理創造了無限可能。充分利用移動互聯網，將幫助傳統產業提高運營效率，為客戶提供更上等的服務，從而提高客戶滿意度。
電氣技術：在此次巡展上提出了數字化是西門子電氣化之路的未來，請您闡釋一下其具體內涵?
肖松：能源管理中大數據的應用，包括數據采集、儲存、傳輸及分析反饋，將對技術發展、商業模式和公眾認可產生**性影響，電氣化領域的數字化時代已經到來。
隨著電力設備的數字化程度不斷提高，我們每天收集著海量的數據。大數據在現代電力系統中，發揮著越來越重要的作用。無論是德國的“工業4.0”戰略，還是“中國制造2025”規劃，都展示給我們一個清晰的趨勢：數字化也是制造業的未來。這樣的趨勢將從根本上影響我們客戶制造、管理和運營設備及自動化系統的方式，也對我們在電氣化領域中的數字化技術應用提出了更高的要求。
電氣技術：西門子能源管理集團下轄哪些主要業務?
肖松：2014年5月，西門子全球宣布組織架構的調整，即取消“業務領域”(Sector)層級，并將原有的16個業務集團合并為9個，此外，醫療業務在未來將會獨立運營。9個業務集團分別是能源管理、樓宇科技、交通、發電與天然氣、風力發電與可再生能源、發電服務、數字化工廠、過程工業與驅動、金融服務，并于2014年10月1號開始正式運營。
西門子成立能源管理集團的初衷是通過電氣化、自動化和數字化的技術，*大程度地保障能源效率、可靠性和可持續性，助力我們的客戶提高生產力，增強運營**。其下轄7大業務部門，即中低壓設備與系統、中低壓產品、變壓器、高壓產品、輸電解決方案、能源自動化、智能電網解決方案及服務。
電氣技術：相對于輸配電領域的其他企業，西門子能源管理集團具有哪些突出的優勢?
肖松：在當今的能源格局下，單一的能源來源已經變成了多個能源來源。因此，我們把能源的傳輸、配送、使用管理整合在一起，以便更加貼近客戶，提供客戶所需。
西門子能源管理集團擁有****的競爭優勢，即憑借完整的電氣產品組合和解決方案，為客戶提供一站式的服務。同時，跨業務部門的銷售團隊使我們能更好地關注并滿足不同客戶的需求。
西門子能源管理集團所轄7大業務部門，可以說迄今為止沒有哪一個企業能把高中低壓整合在一個集團下面，因此我們擁有完整的產品組合和**的解決方案，覆蓋了發電、輸電、配電、用電的各個環節，客戶范圍更是全方位地覆蓋了工業、樓宇、基礎設施、電網設備等眾多領域。
在能源管理業務集團，我們將高壓、中壓、低壓、以及智能電網整合在一起，中低壓設備與系統、中低壓產品、變壓器、高壓產品、輸電解決方案五大部門著眼于電氣化領域，而能源自動化及智能電網解決方案及服務兩大部門則融入自動化和數字化技術。未來，西門子將專注于電氣化、自動化和數字化。
電氣技術：西門子能源管理集團可為客戶提供**的高中低壓產品、系統和解決方案，請您介紹一下高壓領域的代表性產品或解決方案?
肖松：針對每個應用和輸電的技術階段，西門子可提供多功能電力連接裝置(SIPLINK)、高壓直流(HVDC)輸電或者柔**流輸電系統(FACTS)的優化解決方案，以實現*有效的交流電力系統和線路的應用效果。
同時，基于西門子**可靠和**的高壓產品覆蓋范圍，我們為客戶提供兩種靈活的變電站解決方案：空氣絕緣變電站(AIS)，對于額定電壓800kV以下系統，且對于空間限制和環境要求不高，空氣絕緣變電站有較強的價格優勢;室內或室外氣體絕緣開關設備(GIS)，緊湊型設計的小尺寸氣體絕緣開關設備，可以安裝在城市或者工業區負荷中心，其中包括隔離開關、接地開關、互感器、控制和保護設備等。
此外，無論是在基礎設施、工業還是民用系統方面，西門子提供的**可靠的變壓器始終在輸電和配電領域發揮著重要作用。我們可以向用戶提供滿足各種要求的變壓器——從結構緊湊的配電電壓器到額定容量遠超過1000MVA的大型電力變壓器。
電氣技術：**是一個企業發展的不竭動力，近幾年來西門子能源管理集團在技術**方面都有哪些突出的表現?
肖松：面臨能源系統的諸多挑戰，西門子能源管理集團開發了**解決方案。產品系列涉及范圍極廣，譬如遠距離高效輸送大量綠色能源、啟用電網之間的專用交流電源、連接微電網與主電網。
西門子高壓直流輸電(HVDC)技術確保以*小損耗實現遠距離輸電。西門子負責位于中國的全球*大功率的HVDC項目，將水電從云南昆明送至廣東廣州，覆蓋距離近1500km。作為世界高壓直流輸電領域***的供應商之一，西門子已經在全球范圍內參與完成大約50個HVDC項目，其中1/4的項目在中國。
另外一項挑戰是，將我們的配電網智能化。西門子通過業界***的能源管理產品系列提供開放、靈活的解決方案和服務架構：西門子智能電網套件。借助該套件，可實現大批定制解決方案，建設更智能的電網基礎設施。同時，全新的機會將進一步穩定系統，開發新的商業模式，并優化能源交易。
支持電氣化，特別是支持輸配電的全集成能源管理(TIP)，使智能電網套件趨于完備。TIP基于我們全系列的產品、系統以及高中低壓解決方案，依托我們自己的軟件工具進行規劃、安裝、操作和維護保養等各個環節，來支持整個生命周期。
電氣技術：“一帶一路”戰略和“能源**”強調的國際合作戰略推動著我國的能源工業“走出去”，西門子能源管理集團將如何把握這一發展機遇?
肖松：我認為中國“一帶一路”概念的提出，是因為通過“一帶一路”可以真正解決很多行業能源過剩的問題。我國能源工業進入了一個快速發展的時期，但實際上很多行業都出現了較大的產能過剩。因此，國家考慮到要保證待業人數維持在一個健康的水平，國家和政府想著如何將這些過剩的產能利用起來?
“一帶一路”就是要將中國過剩的產能在一定程度上輸出去。這就是為什么要有亞投行支持“一帶一路”的戰略實施，有了亞投行的支持，就要建立基礎設施，比如鐵路、電網、電站等。這些基礎設施建設將會為我們的海外承包商帶來很多機遇，比如建立發電站、變電站等。西門子的一個優勢就是在全球擁有很多資源，并且得到了全球客戶的高度認可。一些海外承包商非常樂意與我們合作，同時在一些問題上客戶還希望我們能夠提供一些咨詢服務和支持，這就是商機。在國家提出“一帶一路”這個概念之前，去年西門子已經專門成立了一個部門，叫做“海外承包”，以配合中國的一些客戶走出去。
電氣技術：請您談談西門子能源管理集團未來3年的發展戰略?
肖松：百城巡展的3年也是我們鋪設電氣化之路的3年，西門子能源集團將通過為客戶提供更有價值的產品和解決方案來提升我們的業務。
在上述這一大的方針**下，西門子能源管理集團將在不同領域制定不同的措施。首先考慮如何進入市場，讓更多客戶了解我們產品和技術解決方案，以提高我們的市場覆蓋面，這也正是百城巡展的目的之一;其二，追求運營的**。從生產，到物流再到服務，怎么實現高質量并且快速的供貨和反應是我們一直追求的目標;其三，增加研發投入，根據市場實際需求研發生產客戶真正需要的產品組合，提供**的解決方案;其四，加強與合作伙伴的戰略聯盟，在加強與合作伙伴的合作的同時，更要加強研發方面的合作，比如與大專院校、科研機構以及同行企業等。
電氣技術：展望未來，輸配用電領域的發展將日新月異，在這一時代大背景下您對西門子能源管理集團的電氣化之路有著怎樣的期望?
肖松：中國經濟迎來了“新常態”，即將經歷的一系列結構轉型對我們提出了更高的要求和挑戰。與此同時，這些挑戰也伴隨著巨大的機遇。可再生能源的日益發展和應用，電網設施的擴建和互聯，以及老舊電網的逐步更新和升級改造，可靠調配電網負荷和需求正在變得越來越重要，這也推動了人們對于端對端能源管理的強烈需求。
“新常態”需要優化現有經濟結構，加強**，而能源結構的優化是經濟增長的主心骨。與中國的經濟規劃相契合，西門子在電氣化、自動化和數字化的價值鏈上，能夠為各個行業在專業技術、**解決方案、高效率、生產力與質量方面提供支持。特別是在能源管理領域，我們的核心優勢在一個可持續、穩健增長的市場中，將受到更多青睞。西門子將一如既往的堅持以高效、經濟、可靠、智能的電力供應保障城市的平穩運行，保障千千萬萬家庭的幸福生活。
