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2025年7月21日 星期一 11時46分39秒
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小型繼電器,凸輪控制器,接近開關,磁力起動器,電機調速器,萬能轉換開關,電源電涌保護器,船用浮球液位控制器,靜態中間繼電器,拉繩開關
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雙電源
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微斷雙電源自動切換開關
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電壓互感器
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電流互感器
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電改在即 國網系上市公司遭市場拋棄?
DQZHAN訊:電改在即 國網系上市公司遭市場拋棄?
繼石油領域的混合所有制改革推出后,有媒體報道稱,電力行業將成為下一個改革領域的攻堅戰。
繼石油領域的混合所有制改革推出后,有媒體報道稱,電力行業將成為下一個改革領域的攻堅戰。10月14日,據中國石油報報道,新的深化電力體制改革方案已起草完成,并遞交到國務院。該方案由國家發改委牽頭負責,有望于近期獲批出臺,將允許民營資本進入配電和售電領域等。其中,發電計劃、電價、配電側和售電側等環節都有望放開。
改革**目:放開兩頭 管住中間
國內電力市朝改革12年來,電力市場雖然出現了很大的改觀,但距電價改革的目標相距甚遠。當年,政府提出電價改革的基本思路是:在穩步推進電力體制及電力市場改革的基礎上,建立清晰的、分環節的電價體系和相應的電價形成機制。同時,建立規范、透明和高效的電價監管制度。
遺憾的是,在行政審批手段下,現實的電價形成機制成了“管住兩頭,中間不管”。即上網電價、銷售電價由政府審批,輸配電價隨銷售電價與上網電價的價差變動而變動,尚未真正建立獨立的輸配電價形成機制。這與2002年電力體制改革方案提出,電價的形成機制應該是“放開兩頭,管住中間”的目標大相徑庭。
去年11月,《**中央關于**深化改革若干重大問題的決定》再次提出,要推進水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領域價格改革,放開競爭性環節價格。其中,電力價格的改革明確指出將以“放開上網電價和銷售電價、管住中間輸配電價”為基本方向。與12年前電力體制改革的思路相比,如今的提法如出一轍。
以史為鑒:關注發達國家電改變遷過程
二戰以后,歐美電力企業長期處于政府壟斷體制中,經營普遍效率低下,電力發展所需的資金和補貼使財政負擔越來越重。而與此同時,西方經濟學理論出現變遷,新自由主義逐步取代凱恩斯國家干預主義,并從理論上論證傳統自然壟斷產業引入競爭的可行性,這對電力行業垂直一體化自然壟斷的觀點帶來了巨大挑戰。
以英國為代表的發達國家,先后開始以引入競爭、打破壟斷為主要內容的市朝改革。在上世紀 90 年興起的電力改革大潮中,具有代表意義的是英國、法國、北歐、美國、日本等電力市常
一.英國改革模式
英國電力改革推動較早,改革也較激進。在經歷了早期的POOL 模式、 NETA模式后,終因種種制度缺陷,于2005年4月建立了統一的交易輸電協議BETTA模式。該模式的主要優點在于:
1、 進一步消除壟斷,降低運行成本。國家電網公司(NGC)不再負責整個不列顛地區的運行,而只是英國輸電系統的擁有者之一。
2、 提高了英國電力批發市場的競爭程度,促進了蘇格蘭地區的競爭;市場參與者可與任何地方的其他參與者簽訂合同,自由交易。
3、 促進可再生能源發電、資源合理配置;蘇格蘭地區的可再生能源發電商能夠與全英國的供電商直接交易,在提高發電量和發電設備利用率的同時,降低可再生能源發電成本。
從英國電力改革的歷程來看,電力改革*終打破了垂直壟斷,通過“廠網分開、輸配分離”促進發電和供售電領域的競爭,并合理控制自然壟斷的輸電行業的利潤率,這也是世界各國電力改革的共同趨勢。
二.美國電力改革
美國在進行電力體制改革之前,主要存在著以下問題:
1、 只允許擁有電網的電力公司投資建電廠,不允許其余投資者投資。
2、 在管理模式上公用電力公司采取垂直管理,電網不對外開放。
3、 在電價機制上以政府管定價為主。
這樣形成了公用電力公司的壟斷地位,美國政府在上世紀末接連堆出了幾部法案,以推動電力體制的改革,其中以PJM 模式*為經典。
PJM模式是公認的聯營市場成功典范,其成功因素主要在于:
1. 市場的改革和發展循序漸進,有利于平穩過渡
2. 市場提供了靈活的交易機制和多樣化的交易種類,為市場成員提供了充分的選擇權和防范風險的手段。
3. 系統運行及規劃集中化管理和協調,有效地保證了供電的**性和可靠性;
4. 通過制定統一的市場交易規則、系統可靠性準則、輸電服務定價規則來促進地區間交易,實現州間開放。
對中國的借鑒意義:漸進式改革
從國外改革歷程看,英國、法國、日本等代表性國家,都是逐步探索和擴大的過程; 例如英國從 1990 年推動 POOL 模式到啟動 BNETA 模式,前后達15 年之久,法國的用戶選擇權,也是多批次逐步推動。
我國上一輪電力體制改革是在 1998 年國務院機構改革的大背景下推進的,如果考慮電力部公司化改造,那一輪的改革的啟動時間在 1995 年,前后歷時近 8 年;2002 年版本的電力體制改革方案形成,前后歷時也近 5 年。
電力是必不可少的能源方式,是現代文明的重要基礎,也關系到我國的能源**,動一發而牽全身;目前僅直接服務電網的員工就超過 200 萬人,改革也直接關系數百萬家庭的生計。
不可否認,在發電、售電等可競爭領域引入競爭,確實加強了服務,提高了效率。縱向切割、橫向切割的激進改革模式,對于解決行業核心新老矛盾,效果并不經得起推敲。從操作層面考量,可能漸進性改革更適合我國國情。
對A股市場相關行業的影響
1) 發電企業盈利預期下行
受益煤炭價格滑落,以國投電力、川投能源為代表的電力企業近年來因成本下行而導致盈利大漲。中報顯示,國投電力凈利潤20億元,同比增長75%,股價從年初3.8元漲至*高7.03元,給投資者帶來了豐厚的回報,但是總覽目前市場中的主流觀點,竟然仍然沒有一個意識到,電改的*終目的是“放開兩頭,管住中間”,既中間輸配環節由政府嚴厲監管給予合理的利潤空間,而發電與售電環節是市場自由競爭,用電大戶代表可與任何地方的發電廠簽訂合同,大家自由交易,在這種競爭機制下,發電廠勢必大打價格戰。
2) 國網系上市公司遭市場拋棄
以許繼電器,平高電氣為代表的國網系公司,因傳聞“國網分拆”遭到機構投資者拋棄,其股價自上證指數在3季度大漲以來,竟然以綠盤報收,而同樣作為受益特高壓建設的中國西電則是一路上行。
中報顯示,許繼電器凈利潤3.1億,同比大增70%;平高電氣凈利潤2.5億,同比大增86%;中國西電凈利潤3.2億,同比大增118%。同樣的所屬行業,同樣的優異業績,相關上市公司股價走勢竟截然不同,這背后*重要的原因,就是市場的主流觀點認為:國網系上市公司的利潤是拖關系而來的,并非市場競爭,未來在“電改”不斷推進的背景下,只有那些依靠過硬的產品質量和依靠低成本運營的公司才有望在“特高壓盛宴”中脫穎而出。
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