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2025年6月17日 星期二 7時54分19秒
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小型繼電器,凸輪控制器,接近開關,磁力起動器,電機調速器,萬能轉換開關,電源電涌保護器,船用浮球液位控制器,靜態中間繼電器,拉繩開關
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柏林,會是下一個硅谷嗎?
DQZHAN訊:柏林,會是下一個硅谷嗎?
注:德國首都柏林越來越受到科技創業者的青睞,成為新的科技創業公司聚集區。柏林有自己顯著的優勢,包括基礎條件、社會氛圍、人才資源等,但同時也面臨著自己的問題,比如資本市場羸弱、地域文化的限制等,以下是鈦媒體作者通過采訪柏林創業領域的圈內人,還原這個鎂光燈下世界新起科技創業中心*真實的一面。
由谷歌支持的柏林科技創業中心“工廠”(Factory)于6月11日正式開放,屆時這也成為了柏林規模*大的科技創業中心,目前入在駐的企業包括Mozilla、SoundCloud和Zendesk等。隨之,很多人也將目光投向了柏林,它能否成為下一個硅谷的討論不絕于耳。
作為科技創業中心,柏林還很年輕的,它也只是在過去的5年內才開始了從本土到國際化的轉型,論資歷它甚至不如同在歐洲的倫敦和斯德哥爾摩。但柏林2013年一年科技創業領域100余宗交易獲得的4.5億美元的總投資額,加之Zalando, Soundcloud, ResearchGate等陸續被市場認可的品牌,也讓我們看到了柏林在藝術感與商業化交織下的新契機。借此機會,不妨讓我們近距離地了解一下這個新起的科技創業中心。
柏林在科技創業方面能有如此之快的發展,勢必有自己獨特的優勢。我們的采訪對象有正在柏林的創業者,有的曾經是柏林創業團隊的一員,也有的是在身孵化器里冷靜地觀察員,但無論他們是什么樣的角色,都不難聽到他們對這座城市的褒獎與希冀。
基礎條件
從高度現代化的基礎設施建設到政府對科技**行業的大力支持,再到陸續出現的企業孵化器和加速器,柏林幾乎將自己360度**包裝。
除了城市本身的發展,要推動創業中心的形成,更多需要的還是政策、技術和資金的支持。德國除了每年也會拿出聯邦基金的一部分支持新的創業項目以外,政府還支持成立的1元股本的UG(即迷你有限公司GmbH),為他們在柏林創業提供了很大的便利,成本低手續少,正是企業家想要立刻開始創業的捷徑。與此同時,對于初創企業至關重要的孵化器和加速器也在成熟發展,包括Team Europe、Startup Bootcamp Berlin等,都為創業企業提供了全方位的資源與服務,有些孵化器本身也直接參與企業融資,如Rocket Internet等。剛剛開放的“工廠”給創業企業帶來的,也遠不止一個辦公基地,更是必要的技術支持和商業指導,以及創業者需要的人脈資源與互動。
而其實排除以上所述,對于初創企業來說,柏林基礎條件中*吸引人的,還是其較低的房價和物價。在柏林,一個40平中心城區的單套月租一般為400歐,包括水電和雜費,北威州**杜塞爾多夫的則需要500歐以上,慕尼黑更甚,而500歐在倫敦卻只能租下5人合租房里的一間臥室。根據DTZ2013年一項關于商用地產的報告顯示,柏林辦公室的租賃費用只有倫敦的一半,甚至低過歐洲整體房租水平,這無疑給很多缺乏資金的初創企業提供了很多的便利,偏低的物價也為他們大幅度節省了創業成本,這也是柏林成為創業溫床的重要原因。
社會氛圍
德國是全球會展業*發達的國家,利用這一優勢,柏林也自然地搭建起了各行業人才與技術交流的平臺,科技創業也不例外。上個月吸引了全球15000多人參與的Berlin Web Week的余溫還沒退卻,本月Work Technology Summit又即將拉開帷幕。諸如此類在歐洲乃至全球都頗有影響力的展會還有歐洲創業獎會The Europeas,Techcrunch的年度旗艦會議Disrupt,CapitalonStage等,讓人應接不暇。谷歌、蘋果等科技巨頭也會不定期來柏林舉辦講座和研討會,給新近創業團隊以引導和啟發,而由各孵化器和加速器組織的會和活動更是數不勝數。這些不但加速了柏林與外界信息的流通,也營造起了這個城市里創業團隊間聯系和發展的良好氛圍。
越來越多創業中心的成立以及行業會展的舉行積極地將行業領域的專業人才集中到了柏林,但更重要的是越來越聚集的創業企業及其團隊也已經開始為這個城市帶來了群聚效應。柏林創業公司Lookals的創始人Marco Vismara就是這樣開始了創業之路。Marco介紹說,剛到柏林他對創業一無所知,是這個城市的大量相關的會和活動讓他進入到了這個圈子里,打開眼界的同時也感受到越來越多人來到這個城市交換創業經驗和實現創業構想的熱情,也正是在這個過程中,Marco接觸到了兩個給了他創業啟迪的項目。他說:“我并不是為了創業才來到柏林的,但如果我沒有來到這個城市,一定不會走上創業這條路。”
曾就職于創業公司Wimdu的Serena Isone也有相似的感受,“柏林就像是一個天生就具有企業家精神的地方,城市的每個角落你都能偶遇青年創業者。就像是位于Rosenthaler Platz的Sankt Oberholz,始終聚集了很多帶著筆記本的創業者們,你完全不用刻意去尋找建立人脈的機會,你要做的只是隨意走進一個柏林的酒吧,并開始和你周圍的人交談。”
人才資源
孵化器Rocket Internet的受訪者Mohamed Akkad指出:“目前柏林的創業企業已經越來越具有的國際化趨勢,主要表現在陸續被雇傭的外籍工作人員,創始人本身就是外國人的企業更是如此。”在柏林逐漸步入國際化軌道的背景下,創業企業所需要的人才,并不僅僅要有專業的技術,更要有與這個創業中心發展相匹配的國際化程度。柏林作為一個現代化的首都和一個高速運轉的都市,在人才吸納方面具有得天獨厚的條件。高校集中的柏林首先給這個城市保留了很多高學歷的人才,而且在柏林高英文普及率和歐洲互通便利的背景下,它更是吸引了不少來自于歐洲其他國家的人。
從企業家角度,柏林人才資源的另一個明顯優勢,就是在當地物價水平和整個人才市場環境共同影響下產生的偏低的雇傭成本;但相反,從員工的角度,為什么在這樣的情況下仍然選擇留在柏林呢?Serena給出了很好的答案。她解釋道:“創業企業的用人機制對年輕人和對創業具有濃厚熱情的人都具有極大的吸引力,我從進入Wimdu的**天起就被賦予了很多責任,這也喚起了我很強的工作熱誠。作為一個年輕人,我能自由地發揮我的創造力,這是很寶貴的機會。也只有在柏林這樣整體都很具有創業精神的地方才可能實現的。”
柏林在人力資源與創業環境之間已經形成的一種良性循環,是越來越多具有企業家精神的人營造了柏林科技創業盛行的環境,也正是這樣環境下產生的用人機制和社會特征給這座城市帶來了源源不斷的青年人才。
這樣的環境的確看似硅谷的雛形,那么柏林真的是科技創業的天堂么?不盡然。除了柏林對專業科技人才過剩的需求,以及創業企業間人才過于頻繁的流動,科技創業生態系統中還有其他的因素無時無刻不在挑戰著這座城市,我們在這里重點討論兩點。
資本市場
即使是與歐洲本土的倫敦相比,資本市場都是柏林非常薄弱的環節,倫敦全球金融中心的地位也讓柏林難以望其項背。
CBinsight對2014年**季度歐洲完成投資退出的科技公司做了一項統計,英國、德國企業以42%的占比領跑整個歐洲市場。在總共152個實現投資退出的公司中,38個來自英國,其中倫敦公司16家,Skrill Group和Zynga的收購價分別為8億美元和5.27億美元,而在德國25個科技企業中,有10家來自柏林,Hoccer 8260萬美元被收購多數股權,而Plista4150萬美元被完全收購。兩地資金規模仍有懸殊。柏林風投Earlybird所做的一個非官方統計也顯示,如果羅列柏林、倫敦和斯德哥爾摩的**創業企業,柏林單個企業的融資額以及平均的融資能力整體都弱于其他兩個城市,借助Zalando和DeliveryHero兩個企業異軍突起,才讓柏林總投資額有所趕超。
但縱向比較,我們其實也不難在近年“硅谷風投將目光投向柏林”“Zalando籌備上市”的新聞中也看到了柏林創業企業在資金運作方面良好的發展勢頭,CBinsight的另一項統計計算出,過去的四個季度柏林科技創業企業共籌集資金6.5億美元,比一年前同期增長202%,比兩年前增長556%。Rocket Internet的Mohamed也表示:“雖然柏林創業企業吸引外來,特別是歐洲以外投資的能力還比較弱,但的確可以看到越來越多的創業企業籌到了資金。”柏林的創業企業相對年輕,與資歷深厚的其他城市相比,顯得有些先天不足。長遠來看,柏林能否吸引更多的投資或者擴寬資金的來源也還是一個未知的命題,這與未來創業項目的質量休戚相關,這也是這個中心能否健康成長的重要環節。
文化特征
如果你仔細觀察,不難發現我們之前提到的柏林國際化人才、國外投資資本很大限度上囿于歐洲本土。德國本身并不是一個移民國家,德語環境也決定了它有限的國際化程度。被這一文化環境局限的,還有柏林創業公司市場的國際化。雖然得益于德國整體的經濟發展狀況,以及德國在歐洲的中心地緣優勢,科技創業在柏林不失為瞄準歐洲市場的*佳選擇,但我們在柏林創業企業名單中,很少能看到在全球范圍內如魚得水的玩家,連一路發展勢頭強勁的Zalando,其市場目前也沒有覆蓋到歐洲以外。就這一點要趕超美國,柏林都有很長的路要走。
其次,在2012年世界經濟論壇關于創業生態系統的討論中,文化方面**個被提及的因素就是“對風險和失敗的承受力”,而這也是筆者認為柏林在**創業與保守文化之間出現的*大矛盾。求穩、嚴謹、執著是德國人性格文化*突出的特征,但這些也離保守、小心、偏執一步之遙。此刻并不是否定德國創業者們的挑戰精神,而其實這一點正是柏林企業正在努力改進的,wimdu的團隊內部經常流傳的一句話就是“如果你一整天都沒有在我們的網站上制造任何問題,這與你**沒有工作沒有區別”,筆者采訪的很多其他創業團隊也不約而同地提及“犯錯誤”對他們企業發展的重要性。然而,德國人能夠接受多大程度錯誤和風險,以下在一個創業團隊里發生一段對話是一個很好的例子。
CEO: Problem?Fix it!(出問題了?解決它!)
Team: Till when? (*遲什么時候?)
CEO: Yesterday! (昨天!)
德國的創業企業里大多鼓勵犯錯,也并不畏懼問題的出現,但是可承受的風險始終在問題已經有解決辦法,或者確定可以找到解決方法的范疇內。
這種相對保守的做事風格不僅見于企業的商業運作,更影響到產品的**,這大概也我們很少在德國看到類似谷歌、臉書和蘋果級別的概念型**品牌的原因。天馬行空的靈感或是白日夢式的設想不是德國人的**方式,因而很多科技**都建立已有的產品模式基礎上,久而久之整個市場產品的同質化問題就顯現出來。
相似度高的產品無疑加大了柏林創業企業之間的競爭,因為同類產品所面對的市場和可以吸引到的投資都是有限的。Lookals創始人Marco在聊到柏林創業環境的時候說:“我在08年09年期間認識的很多有才華有點子的創業者,現在很多都已經回家了,也有些直接結束了創業項目找了份穩定的工作。我覺得柏林目前*大的問題就是有太多的創業構想而其中好的創業項目又太少……如果你現在想開始的創業項目是酒店**、機票比價等等,我并不建議你來柏林,因為這里對這些項目的興趣和投資都已經飽和了。”
**是科技創業的核心,這也是我們目前看到的柏林創業環境中出現的*大問題,如果柏林不能夠克服這一文化心理,在產品革新上進行突破,這也將成為柏林科技創業道路上致命的硬傷。
今日的柏林,它有太多的局限和不成熟,它的確還不能被斷定為下一個硅谷。但觀察硅谷,它也是在幾十年的時間中一輪輪完善了自己的科技創業生態系統。柏林面對著巨大的挑戰,但是也在努力發揮自己的優勢。如果你置身其中,就一定能感受到這座城市創業的氣息、這里年輕人對創業的熱情和對科技的執著,這才真正是支持一個新起創業中心向前發展的原動力。
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