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    Beats三大人才會給蘋果文化帶來什么改變?

    DQZHAN訊:Beats三大人才會給蘋果文化帶來什么改變?
    蘋果對Beats Electronics的創公司記錄收購讓業內眾說紛紜,有的說該交易意在流媒體音樂服務,有的則說意在獲得人才。流媒體音樂服務商Rhapsody前產品與內容副總裁喬恩·梅普爾斯(Jon Maples)近日也撰文就這一問題進行探討,講述Beats的三大人才會給蘋果的科技文化帶來什么改變。

    以下是文章主要內容:

    在蘋果正式宣布以26億美元的價格收購Beats之后,業內紛紛猜測該公司究竟是想從中得到什么。有人覺得是Beats的**耳機,或者Beats非常吸引蘋果的流媒體音樂服務的潛力。但在上周的Code Conference大會上,蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)確認道,Beats***的獨特才華也是蘋果收購該公司的一個重要因素。

    兩位傳奇人物

    Beats CEO吉米·艾歐文(Jimmy Iovine)和聯合創始人Dr. Dre都堪稱唱片音樂行業的傳奇。但如今是數字音樂的分水嶺時刻。蘋果之前可能招攬過來自音樂行業的人才,但其領導層并沒有一位有著艾歐文那樣的資質的人。運營模式一直以來都是以技術人員為先,音樂人才為后,效果則好壞參半。

    事實上,很多科技公司都將創意內容視作用以利用的資產。當然,音樂行當本質上說是一門生意,但該行業的人卻從未將音樂看作是積累用戶群的途徑,與流媒體音樂服務商形成鮮明對比。盡管蘋果高管艾迪·庫(Eddy Cue)稱喬布斯時代結束以來公司并沒有“重置”,但招募兩位像艾歐文和Dr. Dre這樣有著**履歷的人才無疑標志著新蘋果的開始。

    沒有一家流媒體音樂公司擁有像艾歐文這樣的***——在過去的20年里一手打造出*具統治力的唱片之一。它們也沒有像Dr. Dre這樣的富有才華的人才——發明一種新的音樂類型,開發人才,并在商業上大獲成功。那是蘋果與Spotify、谷歌、亞馬遜乃至任何其它的涉足音樂的科技公司之間的巨大分野。

    Beats兩位創始人的亮眼履歷眾所周知,但到了蘋果他們將會做些什么呢?流媒體服務現階段很顯然陷入了泥坑,只有一小部分音樂用戶訂閱該類服務。其商業模式、價位和產品是時候進行革新了。

    技術人員一向都無法跟音樂行業出身的高管和平共處,實際上在所有問題上都存在分歧。雖然蘋果的音樂業務高管在跟艾歐文和Dr. Dre相處時也會出現同樣的情況,但其實兩家公司之前已經建立起了長久而密切的聯系。艾歐文也理解音樂文化和用戶需求——這是數字公司和唱片公司都缺乏的東西。擁有數十年從業經驗的他是*有可能改變音樂商業模式的那個。

    蘋果在運作上會出現什么變化呢?以被視作權宜之計的產品iTunes Radio為例。它的定位主要是幫助提振唱片銷量,而不是打造一款富有吸引力的產品來搶奪Pandora的用戶。我想蘋果的人都很清楚唱片的市場需求處于下滑,尤其是將服務與流媒體產品捆綁的時候。因此,他們對那種渴望進行了平衡。蘋果和唱片公司都得保護唱片的銷售。

    從過往的表現記錄來看,艾歐文將不會兩面下注,也不會打造由唱片公司定條款、受限于它們的通用型音樂產品。他屬于那種一次過把籌碼全押上的家伙,一向都不愿意作出妥協。

    另一位人才

    除了艾歐文和Dr. Dre之外,還有一位人才將加盟蘋果——Beats Music的CEO伊恩·羅杰斯(Ian Rogers)。他是一位多才的數字營銷者,多年來一直致力于研究如何利用新媒體渠道來給藝人創造收入來源。

    羅杰斯懂技術,懂得如何運用技術幫助藝人向粉絲推銷產品。從開發Beastie Boys網站時期到擔任Topspin CEO的那段時間,他在創造直接接觸粉絲的新方式上都走在了行業的前頭。對于藝人和粉絲來說,沒有比流媒體服務更有潛力的平臺了。

    他可謂新生代數字音樂高管的佼佼者——深知藝人、市場推廣和用戶需求的生命周期,以及驅動所有這些因素背后的技術。羅杰斯創造了一款與其它同類產品大不相同的流媒體服務,Beats Music在功能上要更加地均衡。

    據稱,羅杰斯將繼續獨立運營Beats Music,該業務將會給iTunes的收入帶來補充。我覺得,Beats Music將會在iTunes商店獲得顯眼的展位,也將能夠連通多達8億的iTunes賬號(大部分都存有信用卡信息)。這意味著點擊一下用戶就能輕松訂閱該項服務,這可是所有流媒體服務都夢寐以求的。




    雖然蘋果有了重磅的人才引援,但流媒體音樂行業目前仍舉步維艱。該類產品定價太高,龐大的音樂目錄引起的用戶問題比所解決的問題還要多,用戶獲取成本居高不下。用戶流失率更是堪稱威脅該模式生存的潛在炸彈。

    還很能說新發跡者將會取得成功,將會做到受困于糟糕交易、用戶冷淡和技術障礙的同行公司做不到的東西。但在這個內容專家與技術人員必須要通力合作才能成功的新時代,將音樂業務轉交給三股顛覆性的“自然力量”會給數字音樂帶來一線生機。

    滬公網安備 31010102004818號

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