DQZHAN訊：規模化與專業化并重 中國電纜企業走出不同的戰略路徑
電線電纜制造業作為我國經濟建設的重要基礎配套產業，其產品廣泛應用于國民經濟各個領域，占據著中國電工行業四分之一的產值，以產值計算已經超過萬億規模，是電氣機械和器材制造行業20多個細分行業中產值*大的行業。
隨著“十三五”規劃、“一帶一路”戰略深入推進，我國電線電纜行業將迎來新機遇，電線電纜行業長期向好。面對巨大的歷史機遇，中國電纜企業也抓緊布局，走出了不同的戰略路徑。
前景向好，未來在望
隨著智能電網等重大工程開工、清潔能源領域建設投資大幅度增加、軌道建設投資，及國內行業技術水平逐步提升，進口替代面不斷擴大。預計，未來輸配電行業市場規模將以15%-20%的年均復合增長率增長，至2023年銷售規模有望超過6萬億。未來，我國電線電纜行業前景一片大好：
一、市場需求廣闊，行業發展空間大：未來5年，我國城市化仍將處于快速發展階段，高壓、超高壓電力電纜市場，鐵路及城市軌道交通領域等需求旺盛。廣闊的市場空間，有機會為國內線纜企業帶來巨大的轉型升級機遇。
二、技術研發持續提升，助推行業**破壘：隨著“中國制造2025”、消費升級、下游產業對線纜配套產業需求提升，行業內**企業早已加大研發投入、完善研發系統，以技術**增強自身核心競爭實力，逐步淘汰落后產能、實現產業結構調整，進而推動了行業整體的技術水平提升。
如金杯電工，早在2009年就啟動了總投資5億元的“500kV超高壓電纜、核電電纜項目”，該項目于2013年4月陸續投產，產能達到50億元。同時，針對我國富鋁貧銅的現狀與鋁合金電纜產品的國際發展潮流，金杯電工開發了“環保型高性能稀土鋁合金電纜”項目，總投資規模1.4億，2015年，由金杯電工等牽頭研發的新型鋁合金電纜被定為電纜行業*新國家標準。
三、發展新趨勢，為行業提供新的增長點：線纜行業產業結構升級與新興產業的發展，綠色環保、低碳節能、智能化、互聯化等新的發展趨勢，將為電纜行業提供新的增長點。
面向發展，三大挑戰待突破
然而，無需諱言，作為新中國成立后一窮二白發展起來的基礎行業，到今天，電線電纜行業依然面臨很多挑戰。
挑戰一：國內產業集中度低，產品、技術趨同性嚴重：目前，我國電線電纜行業集中度極低，據數據顯示，國內線纜生產企業多以中小企業為主，占比達95%以上，而前十名企業僅占國內市場份額的7%至10%，遠低于美國的70%，呈現高度分化的競爭格局。
而很多中小企業，由于技術力量薄弱、自主**能力不足，企業在產品品類、技術方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業同質化競爭，導致行業整體經濟效益低下，加劇了產能過剩和市場過度競爭的狀況。
挑戰二：結構發展失衡，**領域有壁壘：我國電線電纜行業中，外資企業如耐克森、住友、古河等國際巨頭，憑借自身資金及技術優勢，把持著**市場，并保持了較高的占有率。而大部分國內線纜企業，則集中在利潤率較低的中低端市場領域。
與國際大型線纜企業相比，國內線纜企業在**電線電纜研發方面還很薄弱。對于技術要求高、門檻高、需要雄厚資金支持的高技術、高附加值產品，國內線纜行業未形成批量產品。例如，像高壓、超(特)高壓交聯電纜領域中，500kV及以上的交聯電纜，目前主要依賴進口，國內**的大型電纜企業提供。
挑戰三：市場環境復雜，企業形象弱：中國線纜行業，在快速發展的經濟背景下，市場增速過快、粗放式發展、技術實力薄弱等因素，造成了行業市場環境復雜、混亂。加之線纜生產原料成本高、價格波動大，相繼出現的質量問題，對電纜企業的形象產生了**影響。
規模化OR專業化，線纜巨頭忙轉型
機遇與挑戰并存， 對中國線纜巨頭而言，決勝未來是一種綜合能力的較量，而謀定而后動，審時度勢下好戰略一盤棋至關重要。
這一點從歐美線纜企業的發展歷程中可以獲得借鑒。相較于中國線纜行業，歐美線纜企業發展起步較早，縱觀其行業發展歷程，基本上經歷了初期快速發展期、規模化擴張、專業化及規模化升級等三大發展階段。而目前歐美線纜企業的發展方向也基本為專業化與規模化兩大路徑。
聚焦專業化如耐克森，率先布局**特種市場，拓展高技術要求產品，轉型成為專業電纜生產與服務商;規模化擴張如皮瑞利，**開展收購，到了2001年，皮瑞利擁有75個電纜廠，分布在24個國家。
而參考歐美線纜企業的發展方向，綜合分析，中國線纜企業可能的發展路徑為：
深度專業化：加大技術研發，提升技術實力，快速突破國內線纜行業同質化窘境，向**市場突圍，加固企業核心競爭力;
規模化擴張：通過企業并購、重組，拉升國內線纜行業集中度，通過規模經濟與資源整合，降低生產成本，提高生產效率。優化產業結構，*終助推行業升級。
而根據國內線纜上市公司產業鏈布局情況來看，國內線纜巨頭則是選擇專業化與規模化并重的路徑，來完成企業的轉型與發展壯大：
遠東電纜：
圍繞主業電纜產業，將業務定位定為“全球能效管理專家”，同時，也全力打造電線電纜、買賣寶網絡科技、EPC、智能系統和能源管理五大業務板塊，向全球領軍企業進擊。
金杯電工：
金杯電工將其發展戰略定為“一主兩翼”路線，即以電纜產業為主，新能源汽車及冷鏈物流產業為輔。
深耕電纜產業：金杯雙管齊下，一方面產業延伸，涉及風力風電設備、輸變電設備等多領域;一方面是技術**，主攻特高壓電纜、特種電纜等，搶占技術制高點，持續加大研發投入，保持企業核心競爭力及持續優勢;同時，市場扎根，打造金杯家裝服務有限公司，成為水電裝修系統解決方案服務供應商。逐步形成電纜產業的縱向延伸。
構建側翼產業：加強了技術**頂層戰略設計，緊抓國家振興新興產業的機遇，構建“核心零部件制造+新能源汽車運營”為戰略定位的新能源汽車發展道路，及“倉儲+配送+營銷”倉配銷一體化的冷鏈生態體系。
目前，金杯電工電線電纜主業經營穩健上升，新能源汽車領域已初步形成“新能源汽車核心零部件+汽車運營+充電設施運營”的產業發展格局;冷鏈物流業務也正在穩步推進，云冷智慧冷鏈物流綜合服務中心項目主體工程已完成封頂，預計2018年貢獻效益。
寶勝電纜：
構建“一業為主，多元發展”的產業格局，形成電線電纜、電工電氣、物流服務、建筑安裝、智能技術五大產業板塊。同時，依靠強資本合作，向規模化發展壯大。
總體來看，我國線纜行業已經到了一個十字路口，企業需要進行有效的戰略性調整，繼續加大核心技術的研發投入，提高產品品質，走出具備企業特色的可持續發展道路。
