DQZHAN訊：工業4.0來了 企業怎樣做才能不掉隊？
工業4.0中國制造2025、機器人、3D打印、無人機……智能制造大潮將至，而概念已先行，國內工業企業如何既不做裸泳者、又能避免被此波浪潮拍死，當然緊跟趨勢*重要，不懂就學，學了就用，這是提升核心企業競爭力的重要契機，同時也是決定其生存發展的重大挑戰和考驗。
近期，相關主題論壇眾多，沒時間參會不要緊，無所不能已將中國智造2015第五屆中國工業數字化論壇精華總結了出來，以供諸位參考。該論壇6月11日在北京舉辦，來自政府、研究機構和世界**制造業企業人士共同對相關話題進行了探討，為中國企業如何應對工業4.0帶來的挑戰提出諸多建議。文末還附有能豆君對老牌**制造公司西門子的專訪。
【Part1】中國企業的目標是什么?
要明確目標并戰勝對手首先得搞清自己所處位置，當前中國制造業正處于爬坡困難期，不少工廠還處于勞動密集型、規模化流水線工業2.0時代，僅有少部分可算踏入工業3.0時代。要從2.0跨越式發展到4.0，全宇宙都在給中國制造轉型升級開**，總結起來有如下四點：
1.產品**、技術升級、提高產品附加值，要做到產業**;
2.樹立自主品牌;
3.苦練內功，供應鏈一體化，營銷扁平化;
4.做大做強，淘汰落后產能。
**開出來了，如何證明自己已藥到病除，也就是如何評判公司已能經得起新形態下的競爭?西門子中國區執行副總裁、過程工業與驅動集團總經理林斌給出了幾個評判維度：
1.生產效率高。在同樣時間、同樣的資源、同樣的勞動力成本下，與競爭對手相比，生產效率更高。
2.**能力強。**能力具體體現在縮短新產品的研發周期。比如，競爭對手的周期是5年，而我們就要3年，別人是2年，那我們就要1年完成，這顯示了企業是否可以快速響應市場。
3.柔性化生產。當前，不管是哪一個市場，廣大消費者的需求將是會越來越個性化。怎么樣在同樣的批量情況下做不同的種類，還取得更低的成本，是企業間競爭的關鍵。
【Part2】中國工業4.0將如何演進?
中國要跨越式邁進4.0階段，“數字化”將是一大關鍵，而工業與信息化深度融合將是我國未來制造業轉型升級的重要手段和必然途徑。中國信息協會會長盧時徹認為，“信息化”將在三個方面深刻變革我國產業結構：
1.大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等將深度改造傳統產業，形成我國經濟發展新的增長點。
2.新能源與互聯網融合發展將成為我國戰略性新型產業提升重點方向。
3.以國內市場需要需求為導向，將成為現代智造業布局重點。
西門子大中華區**執行官赫爾曼也同意這一觀點，他認為：“中國要實現《中國制造2025》國家規劃藍圖需要完成兩個任務：一是由勞動密集型向技術密集型轉變;二是利用數字化解決方案贏得全球競爭力。”
【Part3】“數字化”如何與工業生產深度融合?
“數字化”如何與工業深度融合?赫爾曼認為中國制造企業要提升數字化水平，有如下四點建議：
1.建設數字化企業的起點及基礎，即數據的統一存儲與管理系統，將整個價值鏈數字化。
2.需要部署通訊網絡以保證數據的收集和傳輸能夠在企業之間、生產設施以及車間設備之間實現端到端的通訊。
3.生產性企業應該采取措施以保證在工業環境下工廠和網絡的**以及系統的完整性。不管是自有的還是客戶的數據，都應努力確保其受到保護。
4.以特定行業的專業知識為基礎提供基于數據的、數字化的增值服務。
“數字化”將如何深刻變革企業生產?企業首先要具備數字化的關鍵要素——數字化企業軟件套件(如：PLM產品生命周期管理系統、MES面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統、TIA全集成自動化系統等)、以及工業通信網絡和自動化**等設置，這樣才能將數字化和互聯化的虛擬生產世界與現實生產世界相融合。制造業的未來會是什么樣?小編在論壇上看到一個3分鐘的短視頻，直觀展示這些復雜的*****系統將如何改變生產
Q&A: 西門子如何看中國版工業4.0?
記者：西門子一直在倡導電氣化、自動化和數字化，這些要素將在中國制造2025實現過程中能扮演怎樣的角色?
赫爾曼：工業4.0這個概念涵蓋的內容很廣。西門子要做的，不僅是**變革整個制造行業，還要變革整個價值鏈，價值鏈的影響力將遠超過制造業的變革。
關于“數字化”，制造行業首先要實現機器之間的對話，而這種對話要建立在**的基礎之上，這包括網絡**、客戶數據以及企業和工廠里面的數據的**，這些都將以軟件為基礎。*終，軟件之間生成的生態系統將是我們未來數字化企業的基礎。
當然，生產要用電，有電就離不開“電氣化”。大家都覺得西門子是一個制造業企業，但同時我覺得不要把這些要素孤立來看，西門子是要從產品的設計到服務，涵蓋整個價值鏈，實現靈活迅速、高效，并且提高生產力，這是我們對“中國制造2025”的理解，即要有一個完整的價值鏈。
記者：“中國制造2025”跟德國的工業4.0本質和目的是一樣的，中國在哪一些方面有比較大的優勢?
赫爾曼：**，中國的規模優勢：中國市場的規模，客戶的規模，中國行業的規模，這種規模優勢世界上其他國家確實是很難比擬的。
**，中小企業在中國制造業中的作用：中國制造業相當一部分的產能是中小企業所帶來的，并且這些中小企業是這個價值鏈當中重要的參與者，他們不一定是總包商，但未來可以著重把一些中小企業做大做強。
記者：西門子在助力中國推進工業4.0的過程中，有沒有遇到過困難或者阻力，西門子又是打算怎樣解決?
赫爾曼：*大的困難就是耐心問題。現在有很多人對于工業4.0的理解有很多的誤解，認為可以把它像一個產品從貨架上拿下來這么簡單，實際上并非如此。實現工業4.0的目標不可能一夜之間成真，它不僅是把軟件運用在產品上，而是把整個的組織模式進行變革，要求擁有新的技巧和能力，整個供應鏈都必須發生變化，是一個完整的生態系統的變革。所以*大的一個障礙是期待值非常高，但是在現實中不能一下子實現。
記者：您怎樣看待中國制造目前的真實水平?中國制造將來的發力點在哪?
赫爾曼：中國已經開始從低成本的制造業向**制造業發展，更加注重質量、注重定制化。工業發展日新月異，我不知道將來的發展會是什么樣的，但比較肯定的是大家都需要國際合作的過程。行業之間進行合作，國家之間進行合作，才能有更好更快的發展。
中國已經有很多的富有**精神的新興公司出現，這些公司具有顛覆性的概念，擁有一批真正可以進行獨立**的人。這種精神和人才群的出現對于制造業的可持續發展是不可或缺的。另外，我們需要支持**的環境，需要教育系統支持，需要有**的思維模式。
*后，當然也是很重要的，要有分享知識的意愿。現在大家都說我們不能分享，一分享就涉及到知識產權，都涉及數據的**性，我覺得大家都應該逐漸把平臺開放起來，應該有分享精神。這樣的話我們的制造業會更快也更加有效率。當你把數據搜集起來，就立刻可以把它進行處理，然后得出一個很好的結論和決策來指導你的生產工作。
記者：中國現在加大了制造業的扶持力度，出臺工業制造強國計劃，希望中國能夠出現西門子這樣的企業，您認為這一計劃*大的困難在哪?
赫爾曼：中國產業升級的道路我覺得走對了，未來要創造一個生態系統，讓初創的企業步伐邁得更大，**的速度進一步的加快。但挑戰肯定也是存在的，比如勞動力的成本在上升;比如中國是一個幅員遼闊的國家，人口眾多。
當前，整個產業都在進行變革，可能確實要花很長一段時間。2025年要建成制造業強國，時間和任務方面還都是非常緊的。西門子作為中國的合作伙伴，很愿意和中國加強合作。
另外，中國雄心勃勃的計劃需要相對應的教育水平。要進行下一步的變革，現有的員工教育培訓的水平能不能應對變革的要求?比如說，我們在安貝格的數字化工廠里75%的工作流程都實現了自動化，剩下的工作要求員工必須面對全新的知識，全新的技能，全新的工作方式。
記者:您如何看到在工業4.0進程中工業企業間的競爭?
赫爾曼：競爭在日常生活中無處不在，是很正常的現象。西門子成立167年間，面對了多種多樣的競爭。目前競爭環境已經發生了很大的變革，其中一大變化是競爭對手已經開始學會了在競爭中合作。所以在實現工業4.0的過程中，競爭對手之間的合作更多了，我覺得競爭是一件好事，在某種程度上可以驅動**。
