DQZHAN訊：低壓電器行業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？
新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護(hù)系統(tǒng)、分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備、直流開關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)展，并能提供整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問題。

自主知識(shí)產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺(tái)，自主**開發(fā)能力缺缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。

市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏中**產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的國(guó)際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中**市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王先生。

低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識(shí)

在采訪中王先生說：我是從1997年開始進(jìn)入低壓電器行業(yè)，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短。對(duì)于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個(gè)問題是*主要的，首先我認(rèn)為：國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時(shí)代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。拿低壓電器來說，應(yīng)該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實(shí)也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間。

國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內(nèi)部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(zhǎng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機(jī)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

舉個(gè)例子，豐田*早在全世界推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的副社長(zhǎng)大野耐一，就向供應(yīng)商延伸他的拉動(dòng)式的TPS管理經(jīng)驗(yàn)，一方面來說就是保證豐田的供應(yīng)，降低了豐田的成本，另一方面也同時(shí)拉動(dòng)了整個(gè)日本汽車工業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榱悴考S家的整體能力有了提升。

回過頭來看國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的GDP都是兩位數(shù)的往上增長(zhǎng)，那么實(shí)際上呢，伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、引進(jìn)專業(yè)人才、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的***還是協(xié)會(huì)等等，在這方面缺乏一個(gè)管理和引導(dǎo)，我們應(yīng)該向臺(tái)灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學(xué)習(xí)，不管低壓電器也好，成套設(shè)備也好，產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落，有機(jī)的一個(gè)生態(tài)群落，供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們過去一直說抱團(tuán)取暖，實(shí)際上說的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。你主機(jī)廠發(fā)展，供應(yīng)商、經(jīng)銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應(yīng)商，怎么能做到共同改善?這個(gè)問題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些。
仿制現(xiàn)象依舊普遍

我覺得**個(gè)問題，就是我們國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)，從歷史的角度來講，仿制的現(xiàn)象很普遍。國(guó)內(nèi)工業(yè)起步都來自于仿制，比如說當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)援建國(guó)內(nèi)的156個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的工業(yè)發(fā)展，但也埋下了仿制的種子。另外是從蘇聯(lián)的教育體制衍生出來的國(guó)內(nèi)的教育體制，多少年來的教育模式，都是一種以仿制為導(dǎo)向的模式，我搞過設(shè)計(jì)，比如當(dāng)初的機(jī)械設(shè)計(jì)里面要查機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)，查手冊(cè)的一個(gè)核心思想實(shí)際上就是模仿的設(shè)計(jì)，它采用的是成熟的、原有的理論體系和設(shè)計(jì)方案，而**需要一定程度的“破”，首先要打破的就是模仿式的思維，我覺得對(duì)咱們行業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。

為什么總在說**，政府喊**，企業(yè)喊**，但是企業(yè)內(nèi)部的和外部的**的機(jī)制和基礎(chǔ)都不健全。這個(gè)值得我們?nèi)ニ伎己驼J(rèn)識(shí)，需要企業(yè)摸索出一套符合實(shí)際的**管理模式。**需要既能獨(dú)立思考又具有扎實(shí)技術(shù)功底的技術(shù)人員，20多年前在我剛畢業(yè)，工程技術(shù)人員要做什么設(shè)計(jì)的時(shí)候，還大量的用計(jì)算書來算，現(xiàn)在的年輕人，似乎都是直接從電腦上下載，當(dāng)然現(xiàn)在也越來越快捷了，也有一些計(jì)算的輔助工具，雖然提高了效率，但是實(shí)際上的技術(shù)人員的這種計(jì)算能力是在下降的，使技術(shù)人員從理論層面考慮問題的越來越少，很多行業(yè)包括低壓電器行業(yè)也是深受影響，所以我們的自主經(jīng)營(yíng)**，在這方面，需要做一個(gè)反思，這也是行業(yè)必須要體會(huì)和重視的整個(gè)行業(yè)**能力不足，一個(gè)是教育模式，另外一個(gè)不管是企業(yè)還是行業(yè)，都沒反思過這個(gè)。現(xiàn)在溫州看見的一些問題，反映了那些投資者們這種粗放的管理思想，還有就是技術(shù)體系的理念在整體下滑，所以現(xiàn)在經(jīng)歷了多年的仿制，重拾自主**，企業(yè)自主或者聯(lián)合設(shè)計(jì)推新品，我認(rèn)為可能現(xiàn)在低壓電器走的路，比五六十年代走的路還要蜿蜒曲折一些，投入量也更大一些。而且理念還要變革，各種企業(yè)應(yīng)該有一批強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)領(lǐng)軍人物來扭轉(zhuǎn)，行業(yè)也要提升整體協(xié)作的意識(shí)，在充分尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作，集體**。

我們也缺乏有深度的技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)上缺乏梯隊(duì)意識(shí)，缺乏板凳的深度，一代又一代的人可能在重復(fù)做一些事情，這個(gè)也反映出我們?cè)谘邪l(fā)管理上需要引進(jìn)大量新的理念和意識(shí)，也呼吁真正地重視技術(shù)人才和技術(shù)積累，畢竟很多企業(yè)把人事部改**力資源部了嘛。

目前，從低壓電器行業(yè)來說，每次新技術(shù)導(dǎo)入或者新產(chǎn)品的提出，大多來自跨國(guó)企業(yè)，而我們似乎是跟在后面的仿制的，雖然我們仿制出來以后我們可以推廣宣傳其“不一樣”，其實(shí)已經(jīng)先輸了一招，在這個(gè)用戶體驗(yàn)為先的時(shí)代，如果新東西都是ABB或者施耐德先推，這里折射出來的就是我們企業(yè)的**能力是不夠的，從這方面是需要改善的。這個(gè)問題是一定要重視起來的。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)理念需轉(zhuǎn)變

第三個(gè)問題就是我們的經(jīng)營(yíng)理念面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型期。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，承認(rèn)也好不承認(rèn)也好，我們老一代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)人員，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該說，有點(diǎn)落伍了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首先講究的是客戶體驗(yàn)，講的是客戶對(duì)一個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的綜合的感覺，現(xiàn)在實(shí)際上低壓電器、成套設(shè)備也肯定也是受影響的，比如慢慢的設(shè)計(jì)院的工程師也趨向年輕化，這是環(huán)境中無形的變化。舉個(gè)例子：原來我們都沒用過***，都拿存折去取錢，現(xiàn)在用***都很習(xí)慣了，存折反而被淘汰了。這也說明都在慢慢的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型，我覺得會(huì)給我們一個(gè)很大的壓力，什么壓力呢?傳統(tǒng)的低壓電器行業(yè)，都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的，都是先推出來一個(gè)斷路器，或者一個(gè)接觸器，或者出某種柜體，然后向國(guó)內(nèi)推廣，向客戶推廣，蔡惟慈會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)在溫州電器工業(yè)節(jié)上說過，現(xiàn)在要先考慮客戶的需求，然后再開發(fā)產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在卻是先開發(fā)自己的產(chǎn)品，然后再向客戶推廣，說我的產(chǎn)品怎么怎么好。

從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代來說，蔡會(huì)長(zhǎng)說的很對(duì)，買方市場(chǎng)下企業(yè)當(dāng)然先要考慮客戶的需**什么，然后再根據(jù)客戶的需求去開發(fā)，再引申一點(diǎn)，企業(yè)先按客戶的體驗(yàn)，然后根據(jù)客戶的體驗(yàn)提出綜合的解決方案，在這個(gè)解決方案的后面，有可能是一個(gè)新的產(chǎn)品，有可能是一種新的服務(wù)模式，也有可能是新的觀念或者孕育了很多新的東西，作為低壓電器的經(jīng)營(yíng)者來說，尤其是低壓電器的領(lǐng)軍人物來說，應(yīng)該真的從客戶的體驗(yàn)需求考慮，再去開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。否則花了很多錢，研發(fā)出來的產(chǎn)品不一定能夠成功，尤其在目前階段花錢還是要精細(xì)點(diǎn)。

再比如提倡產(chǎn)學(xué)研的合作，其實(shí)學(xué)校院所里面有很多能人，可企業(yè)有時(shí)候要么一味依靠，要么就認(rèn)為院所里沒有“實(shí)操”的人，其實(shí)一定要分析好自己和院所學(xué)校到底怎么分工，才能真正把項(xiàng)目分解成大家都能做，也都能做好的工作，我覺得這里面大有文章可做。

我們每次參加一些專題會(huì)，講到目前這些形勢(shì)，這些報(bào)告都是很宏觀的，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者談到形式也是宏觀的多，或者是一些與客戶不是很有關(guān)聯(lián)的“行業(yè)”情況，客戶潛在的需求到底是什么?很多企業(yè)都答不上來，所以這個(gè)問題無論是從廠家來講還是從低壓電器行業(yè)來說，這方面做的是不夠的，我覺得是欠缺。現(xiàn)在很多企業(yè)都還停留在多年之前的那種觀念，還是推產(chǎn)品，讓用戶去接受，其實(shí)那個(gè)時(shí)代已經(jīng)逐漸過去了。

很多國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)呢，他們實(shí)際產(chǎn)品儲(chǔ)備是很豐富的，這個(gè)技術(shù)產(chǎn)品等推行的時(shí)候，可能已經(jīng)很成熟了。比如他們每次推新產(chǎn)品，新產(chǎn)品可能已經(jīng)存在了一段時(shí)間了，只不過還沒推出來，這些企業(yè)還在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)則不同，似乎時(shí)機(jī)都是比較緊的，開發(fā)了就趕緊直接推出來，有點(diǎn)迫不及待，而成熟的企業(yè)，推那個(gè)新產(chǎn)品一定是根據(jù)客戶的需求，研究透了以后再推，所以國(guó)內(nèi)在這方面就做的不夠，對(duì)整個(gè)的形勢(shì)其實(shí)分析得不夠，使用的信息需要及時(shí)更新和深化。
舉個(gè)例子：我們有時(shí)看到為強(qiáng)調(diào)我們電力的發(fā)展?jié)摿φf到我們現(xiàn)在的用電量相當(dāng)于美國(guó)六七十年代的水平，其實(shí)從另外一個(gè)角度來講，中國(guó)人的人口基數(shù)，是美國(guó)人口基數(shù)的四倍以上，如果我們的用電量相當(dāng)于美國(guó)六七十年代的用電水平，這個(gè)用電量就已經(jīng)很可觀了(美國(guó)70年代人均5000kWh，而我國(guó)預(yù)計(jì)2020年達(dá)到5200kWh)。而且在現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)代呢，我們就是提倡節(jié)能減排、綠色能源這樣一個(gè)時(shí)代的話，我們應(yīng)該多從節(jié)能的角度，從綠色能源這方面去考慮問題，其實(shí)我們應(yīng)該重新評(píng)估，中國(guó)現(xiàn)在的用電量相當(dāng)于美國(guó)六七十年代的用電量，下一步應(yīng)該是什么?有關(guān)報(bào)道已經(jīng)指出，美國(guó)加州30年來GDP翻一番，而人均用電量保持不變。實(shí)際上未來可能有相當(dāng)?shù)碾娔芄?yīng)來自于微網(wǎng)供電，德國(guó)就希望2050年微網(wǎng)供電達(dá)到總供應(yīng)的70%~80%。

所以從這個(gè)角度來說，我們有些觀念是需要重新調(diào)整重新修訂，特別是剛才說的，核心還是從客戶體驗(yàn)、客戶需求的角度來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，否則同質(zhì)化仍然是不可避免的，在目前以廠家驅(qū)動(dòng)為主的形勢(shì)下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，就很難形成一個(gè)差異化的需求。如果縱觀國(guó)際***，他們?cè)谔岣拍畹臅r(shí)候，提的都是差異化，都是給客戶帶來的獨(dú)特價(jià)值，他們不會(huì)提他們的產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品比怎么樣怎么樣，他們提供的是什么樣的解決方案，是差異化，他們追求的是共生的市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)來說，則會(huì)非常快的就進(jìn)入到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、你死我活的漩渦里。通過價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)，通過在市場(chǎng)上的互相攻擊等等手段來競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)外的經(jīng)營(yíng)理念之間存在很大的差距，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)，都還沒走出這些圈子，還是企業(yè)驅(qū)動(dòng)開發(fā)，開發(fā)形成產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，真正的完全從這個(gè)客戶需求或者感覺體驗(yàn)這些方面來去改變的還在成長(zhǎng)摸索。

客戶體驗(yàn)風(fēng)暴來臨，企業(yè)需轉(zhuǎn)型

這種以顧客體驗(yàn)的時(shí)代，應(yīng)該是馬上到來的時(shí)代了。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)*欠缺的，*需要的，客戶需求，客戶體驗(yàn)，去提供一個(gè)解決方案，在解決方案的背后，是一個(gè)知道自己該做什么不該做什么的產(chǎn)品系列，目前來講還暫時(shí)做不到，當(dāng)然這也跟投資慣性有關(guān)。很多的企業(yè)，他在前期產(chǎn)品研發(fā)上，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備上，投入了大量的資源，企業(yè)在這方面的調(diào)整上呢，我認(rèn)為，需要改變這種觀念：不是說我投資了，就要一直投下去，或者我投了，我就覺得必須把這錢賺回來，我覺得不是這樣的。如果真的跟客戶需求的結(jié)合不緊密，要敢于叫停。

IBM的總裁郭士納，他曾經(jīng)說過一句話：“誰(shuí)說大象不能跳舞?”這也說明了越是大的企業(yè)，越要會(huì)轉(zhuǎn)型，要在****轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為隨著現(xiàn)在這種狀態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整以后，產(chǎn)能過剩的行業(yè)一定要合并或者兼并重組，政府也要通過市場(chǎng)去配置資源的狀態(tài)下，低壓電器行業(yè)也會(huì)面臨一輪兼并重組，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，面臨一個(gè)這樣的發(fā)展，那么這個(gè)轉(zhuǎn)型期，一方面當(dāng)然有這個(gè)通過資本來做資源上或者配置上的轉(zhuǎn)型，另外一方面就是在經(jīng)營(yíng)上，要做這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。
不是說一定要轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，而是說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種經(jīng)營(yíng)理念的這種轉(zhuǎn)型，我覺得現(xiàn)在對(duì)整個(gè)低壓電器的行業(yè)，不管是管理的能力強(qiáng)還是弱，不管規(guī)模是大還是小，不管你的技術(shù)是先進(jìn)還是不那么先進(jìn)，都必須要做好在這個(gè)轉(zhuǎn)型期的這種轉(zhuǎn)型，這個(gè)是從目前來講，不管是行業(yè)的***還是行業(yè)的從業(yè)人員要反思的一個(gè)問題，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的意見**基本都是一些老同志，老同志是這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)造者，留給我們的是一些寶貴的物質(zhì)和精神的東西，但是現(xiàn)在接班的這些人，年富力強(qiáng)的這一代人要勇敢的作出改變，要是不改變的話呢，我覺得我們只能算是大國(guó)，但是不能算強(qiáng)國(guó)，強(qiáng)國(guó)是一定要有獻(xiàn)身精神的新人來推動(dòng)的。

提高企業(yè)公民意識(shí)，拒絕浪費(fèi)社會(huì)資源

我們可能在中低端有一些優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)，跟國(guó)際上這些**的企業(yè)差距，可不是五十步到百步的差距，如果我們不去改變，差距就只會(huì)越來越大，因?yàn)檫@個(gè)從資源配置的角度來說，中低端的產(chǎn)品的效益，包括第三代產(chǎn)品，可能會(huì)逐漸降低，所以我覺得如果是這樣同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下去的話，實(shí)際上也是在浪費(fèi)國(guó)內(nèi)的資源，當(dāng)然也拿不出足夠的資源去為未來做準(zhǔn)備。

我覺得很奇怪，同樣的工作時(shí)間，同樣的材料，你也要用電，你也要用人，但你*后做出來的東西就是低端的，就是沒有價(jià)值的，就是因?yàn)楸容^落后的管理理念，落后的質(zhì)量管理意識(shí)，生產(chǎn)出來的東西就是不一樣，這實(shí)際上是對(duì)國(guó)家資源的一種浪費(fèi)。所以只有質(zhì)量做好了，企業(yè)能維持在好的良性循環(huán)里面，有足夠的利潤(rùn)做產(chǎn)品的研發(fā)投入，做市場(chǎng)營(yíng)銷，能夠引進(jìn)好的人才，那么我覺得這個(gè)企業(yè)是良性的，否則的話，每年能耗這么高，產(chǎn)能卻這么低，都是浪費(fèi)。

每年應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，研究生，如果能有幸進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)，一方面他們有好的培養(yǎng)機(jī)制，另外會(huì)把學(xué)生派到大學(xué)去進(jìn)修工程碩士，能把學(xué)生放到這樣一個(gè)良性循環(huán)的軌道里來，那如果把學(xué)生放到一個(gè)落后的企業(yè)，那學(xué)生本人就開始滋生低劣的質(zhì)量意識(shí)，形成落后的企業(yè)管理理念，這其實(shí)對(duì)國(guó)家的人才、資源都是一種浪費(fèi)，所以這個(gè)問題必須要引起我們低壓電器行業(yè)的重視，我們要有對(duì)國(guó)家和民族的這種憂患意識(shí)，如果沒有這種意識(shí)，那就只能說我們不但浪費(fèi)了國(guó)家的資源，我們還浪費(fèi)了國(guó)家一代又一代的年輕的人才。從目前這個(gè)行業(yè)來說，改革開放以來，至少已經(jīng)過了三代人了，所以，全行業(yè)都應(yīng)該有這種公民意識(shí)。企業(yè)家首先要有這種對(duì)社會(huì)的有責(zé)任的意識(shí)，企業(yè)要有公民意識(shí)，全行業(yè)的從業(yè)人員也要呼喚這種意識(shí)。

上一篇：世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來什么？
下一篇：歐洲互聯(lián)電網(wǎng)成員國(guó)概況

公司簡(jiǎn)介

訂購(gòu)指南

貨款支付

業(yè)務(wù)合作

物流配送