DQZHAN訊：運營商終端補貼減少百億元從手機市場淡出
電信運營商正在從手機采購市場大踏步地撤出。手機廠商離開運營商的選擇不過是主動或者被動的區別。

如果要評選今年國產手機“****”的話，小米4、榮耀6、一加、努比亞Z7、VIVO Xshot、OPPO N1 mini無疑都是*有力的競爭者。不過，令人意外的是，這幾款手機的發布會上均沒有來自電信運營商的高層站臺，而它們的**渠道也均選擇了電商或者線下的公開渠道。

實際上，一場轟轟烈烈的去運營商運動正在上演，即使是依靠運營商渠道沖到了國內第4名（Enfodesk易觀智庫今年**季度的數據）的酷派。3月11日，酷派與京東達成戰略合作協議，將會通過京東銷售100億元的手機，再加上自有電商渠道，預計今年電商渠道將占酷派手機總體銷量的30%以上。而在過去，酷派80%以上的銷量均來自于運營商。酷派副總裁曹井升表示：“酷派未來運營商渠道的比重會下降，公開渠道、電商、海外比例會上升。”針對電商渠道，酷派還專門推出了高性價比的“大神”子品牌。

無獨有偶，其它幾家過去主要“吃運營商飯”的手機廠商也在做著同樣的事情。今年上半年，華為手機*為風光的事是走電商渠道的“榮耀”系列。從今年7月開始，在中國市場上，華為手機電商渠道銷量已經與運營商、傳統線下渠道的銷量持平，而且增長更快。也正因為如此，華為消費者BG CEO余承東日前表示，華為下半年將會發力電商渠道并壓縮運營商渠道，放棄針對運營商的超低端產品，砍掉80%以上機型。

中興通訊執行副總裁、終端事業部CEO曾學忠則表示，中興未來會加大在線下和電商等公開渠道的拓展，力爭將運營商渠道的銷量從目前的80%降低到50%。中興不僅在大力推廣旗下主要面向電商渠道的“努比亞”子品牌，即使是“中興”品牌的Grand S2等旗艦機型也優選天貓、京東等公開渠道發售，中興甚至還推出了自己的C2C平臺“微品會”，計劃發展100萬的個人注冊用戶。

“去運營商”的原因，其實還是由于運營商對手機市場的淡出。2014年，三大電信運營商的終端補貼將減少100億元，其中中國移動50億元，中國聯通和中國電信各為25億元。

中國移動對于終端的補貼政策做出了重大調整，整體思路是由3G終端補貼向4G終端補貼傾斜，由合約銷售為主轉向裸機銷售為主。其中，中國移動大力鼓勵5模（TD-LTE/LTE FDD/TD-SCDMA/WCDMA/GSM）4G手機被歸為A類，仍然能夠享受“充話費送手機”的優惠政策；非5模的4G手機被歸為B類，可以享受“買手機贈話費”的待遇；而對于非4G手機一律歸為C類并不再補貼，開始清理庫存。

運營商政策的改變既有外部原因，也有內部壓力。前不久，國資委要求三大運營商在未來3年內每年降低20%的營銷費用。而從6月1日起，運營商也被納入了“營改增”（營業稅改征增值稅）的試點，過去3%的營業稅如今被改為6%和11%的增值稅，如果繼續大規模銷售手機，無疑會增加稅負。另一方面，終端補貼也已經成為運營商的“不可承受之重”了。2013年中國移動實現凈利潤1217億元，終端補貼263億元，相當于凈利潤的21.6%。另外兩大運營商的終端補貼更是吃掉了公司全部的利潤：2013年中國聯通凈利潤104.1億元，終端補貼為78億元；中國電信凈利潤175億元，終端補貼竟然高達228億元。

這些原因都使得運營商開始從手機市場大踏步地撤退。在運營商從語音經營向流量經營轉型，在手機市場已經極大豐富的情況下，運營商已經不再那么需要依靠手機來拉動業務發展了。6月27日，在南京舉辦的中國電信天翼手機交易會上，一共簽署了總量達6200萬部天翼智能手機的采購確認書，不過其中90%都是社會化采購而非中國電信直接采購。當2009年年初中國電信拿到CDMA制式3G牌照的時候，囿于CDMA手機產業鏈的不成熟，曾經進行過數次大規模的3G手機采購。如今，當幾乎所有的手機廠商都開始推出CDMA手機的時候，中國電信已經逐步從市場上撤出了。

運營商的退出已經讓部分手機廠商很受傷了。要知道，在中國市場上，運營商渠道的手機銷量占到了總體銷量的33%（根據賽諾咨詢的統計）。如今，這塊蛋糕正在迅速縮水。市場研究公司ABI Research的報告顯示，三星手機的運營商補貼率平均為84%，而蘋果和HTC分別為74%和80%，這也意味著是運營商而不是消費者為手機支付了大部分的成本。

面對運營商的退出，蘋果公司CEO蒂姆·庫克表示，計劃在未來幾年內將iPhone運營商渠道的銷量從80%降低到50%。

如果說蘋果依靠無以倫比的品牌影響力損失不大的話，其它過度依靠運營商的手機廠商們的日子就不是那么好過了。

首當其沖的是三星。Enfodesk易觀智庫發布的檢測報告顯示，2014年**季度三星手機的中國市場份額為15.4%，比2013年第四季度下降了1.4個百分點，與**名小米的差距只有3個百分點。

過去，三星依靠與運營商的合作，通過“存話費送手機”活動大量銷售4000元甚至上萬元以上的高價機型，然后通過運營商獲得補貼。而在今年，三星卻出現了明顯的誤判，在年初仍然主推高價的3G機型，結果出現了明顯的產品積壓。今年6月，原三星大中華區移動通信事業部總裁李鎮仲被緊急調回韓國總部，新上任的王彤在高密度拜訪中國移動高層之后得知3G終端補貼的取消已經不可逆轉，于是大規模降價處理3G手機的庫存，這才使得情況有所好轉。

其它緊跟運營商的中國手機廠商也普遍受到了影響。其中，聯想的市場份額從去年第四季度的11.2%下降到了今年**季度的10.1%，引發了中國區換帥。此外，華為、中興的市場份額也均出現了下滑，只有上半年猛推4G低端手機的酷派的市場份額出現了明顯的上升。反觀走開放市場的那些手機廠商，他們的處境普遍較好。其中，小米的市場份額從5.8%迅猛躥升到了12.4%，OPPO也從3.5%上升到了4.2%。

其實，對于手機廠商來說，降低運營商渠道的權重，不僅僅只是個渠道的問題，更是涉及到了更重要的產品和運營模式的問題。在移動互聯網時代，對于消費者來說，智能手機早就不再只是通話和上網工具，而是解決工作和生活問題的全能助手。囿于過去的粗放式經營，運營商們對于消費者需求的了解并不**，他們出臺的手機采購規范并不真正能夠滿足消費者的需求。跟著運營商的指揮棒設計出來的手機，未必能夠獲得消費者的歡迎。例如，2009年大力轉向運營商市場的天宇朗通，就是由于幾款定制手機的失利而元氣大傷。

“在運營商終端補貼逐年遞減，乃至可能消失的情況下，終端廠商不敢將自己的未來賭在運營商身上，單純依靠模仿和低價很難活下去，產品研發和生產必須圍繞*終客戶的需求，終端**的空間被再度打開。”中國移動業務支撐系統部副經理寧宇認為。

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