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    巨頭打價(jià)格戰(zhàn) Box、Dropbox們?cè)趺椿?/h1>

    DQZHAN訊:巨頭打價(jià)格戰(zhàn) Box、Dropbox們?cè)趺椿?br />隨著亞馬遜與谷歌在云存儲(chǔ)市場(chǎng)掀起價(jià)格戰(zhàn),服務(wù)價(jià)格越來越低,體量小得多的在線存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司要怎么存活下去呢?國(guó)外媒體撰文稱,Box、Dropbox、Hightail等公司在重新思考它們的核心業(yè)務(wù)模式,要么專注于特定行業(yè)需求,要么將重心放在提升消費(fèi)者服務(wù)上。

    以下是文章主要內(nèi)容:

    對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)公司來說,沒有什么比活在亞馬遜與谷歌之間的價(jià)格戰(zhàn)中更讓人頭疼的事情了。

    問問像Box、Dropbox、Hightail這樣的云存儲(chǔ)服務(wù)商的高管你就知道了。它們開創(chuàng)了一種新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),讓個(gè)人和企業(yè)可以將各類電子文件存儲(chǔ)在一個(gè)簡(jiǎn)單易用的在線儲(chǔ)物柜中。跟其它有吸引力的理念一樣,該理念也引起了體量大得多的公司爭(zhēng)相涉足,并以低得多的價(jià)格提供類似的服務(wù)。

    “這些公司會(huì)將服務(wù)價(jià)格壓縮至零。”Box聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞倫·萊維(Aaron Levie)指出,“你當(dāng)然不想坐以待斃,不希望不斷被谷歌或者亞馬遜施加價(jià)格壓力。‘免費(fèi)’并非商業(yè)模式。”

    如何避免免費(fèi)?

    那么,Box們要如何避免免費(fèi)呢?Box在試圖走細(xì)分化路線,迎合特定的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求,如為醫(yī)療保健公司提供X光片的數(shù)字版本,以及針對(duì)不同類型的客戶提供特定的服務(wù)特性。Hightail在針對(duì)像法律事務(wù)所這樣的客戶提供類似的服務(wù)。Dropbox呢?它在試圖確保其以消費(fèi)者為中心的服務(wù)比巨頭們提供的服務(wù)更加簡(jiǎn)單好用。

    “在存儲(chǔ)市場(chǎng)發(fā)展確實(shí)很困難。”Hightail CEO布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)指出,“我們不覺得我們?cè)诔鍪鄣臇|西仍然是在線存儲(chǔ)服務(wù)。”

    在科技行業(yè),人們將這種核心業(yè)務(wù)模式的改造稱為“轉(zhuǎn)型”——描述為存活而戰(zhàn)的另一種方式。

    Box創(chuàng)建于2005年,已累計(jì)融資5.12億美元,也已經(jīng)在今年3月提交IPO申請(qǐng)。7月,該公司表示,它有3.9萬名客戶每月每用戶付費(fèi)15美元至35美元。具體的用戶數(shù)量還無法確定,因?yàn)橛械钠髽I(yè)只有幾名員工,有的則擁有龐大的員工團(tuán)隊(duì),如通用電氣和禮來制藥廠(Eli Lilly)。

    Dropbox全球用戶量達(dá)3億,它實(shí)際上運(yùn)行于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)上,Box的部分運(yùn)營(yíng)亦然。很多Dropbox用戶都是免費(fèi)用戶,每月享有2GB的存儲(chǔ)空間;月費(fèi)10美元的服務(wù)版本則提供100GB的存儲(chǔ)空間。

    Hightail(原名YouSendIt)稱,它擁有超過50萬的企業(yè)客戶每月付費(fèi)25美元或以上,具體數(shù)額取決于它們所選用的功能。

    “這些服務(wù)會(huì)有一席之地的。”IDC分析師阿米塔·波特尼斯(Amita Potnis)說道,“亞馬遜的重心放在計(jì)算上,而體量較小的公司則必須專注于迎合企業(yè)的實(shí)際需求。”她說,例如,它們可以幫助企業(yè)相互進(jìn)行協(xié)作,而不需要來回傳送帶附件的電子郵件。

    當(dāng)前,設(shè)備終端和移動(dòng)應(yīng)用吸引了大部分的關(guān)注,但數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的重要性絲毫不亞于它們,特別是考慮到像手機(jī)、平板電腦、汽車、恒溫器這樣的產(chǎn)品正成為互聯(lián)網(wǎng)的附件。而且,像辦公協(xié)作、大數(shù)據(jù)分析這樣的趨勢(shì)大行其道,各類數(shù)據(jù)已經(jīng)變得比文件柜中的東西更加動(dòng)態(tài)化。它們呈現(xiàn)流動(dòng)化,可從很多地方輸入和獲取。

    管理那些數(shù)據(jù)應(yīng)該可以造就一項(xiàng)出色的業(yè)務(wù)。

    價(jià)格戰(zhàn)

    對(duì)于各家公司來說,問題就在于定價(jià)。這些年來,亞馬遜和谷歌已經(jīng)分別在在線零售和網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)摧毀了競(jìng)爭(zhēng)。隨著兩家公司轉(zhuǎn)向?qū)で蠼y(tǒng)治包括在線存儲(chǔ)在內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng),它們大打價(jià)格戰(zhàn)互不相讓并不讓人意外。

    今年3月,谷歌宣布一統(tǒng)數(shù)款云計(jì)算服務(wù),向多數(shù)客戶降價(jià)至每月每GB 2.6美分,約為Dropbox消費(fèi)者服務(wù)**版的四分之一。

    亞馬遜2008年以來至少削價(jià)了4次的AWS服務(wù)隨即作出回應(yīng),其中將大容量存儲(chǔ)服務(wù)的價(jià)格下調(diào)至每GB 2.75美分,對(duì)使用頻率較低的數(shù)據(jù)服務(wù)降價(jià)至只有每月1美分。此后,該公司又對(duì)其它類型的存儲(chǔ)服務(wù)實(shí)施降價(jià)。另外,也有很多人預(yù)計(jì)運(yùn)行大型云業(yè)務(wù)Azure的微軟也將降價(jià)跟進(jìn)。

    雖然計(jì)算服務(wù)通常都會(huì)越來越便宜,越來越快速,但是存儲(chǔ)服務(wù)的情況還是實(shí)屬罕見。要知道,1980年代的存儲(chǔ)設(shè)備1GB的費(fèi)用達(dá)12萬美元,重550磅。相比之下,亞馬遜的云存儲(chǔ)服務(wù)一年的價(jià)格只有12美分。

    體量較小的在線存儲(chǔ)公司對(duì)于亞馬遜和谷歌打看似不可能的價(jià)格戰(zhàn)的能力毫不懷疑。兩家公司都有著巨大的規(guī)模,因而再微薄的利潤(rùn)也不容小視。AWS宣稱,Netflix幾乎完全運(yùn)行于它的云服務(wù)上,亞馬遜本身以及成百上千的其它大公司亦然。

    匿名知情人士透露,蘋果iCloud存儲(chǔ)服務(wù)和蘋果其它的一些服務(wù)以及數(shù)家大型銀行的運(yùn)營(yíng)均基于AWS。

    亞馬遜拒絕就屬于機(jī)密的客戶協(xié)議置評(píng)。蘋果發(fā)言人則指出,蘋果在美國(guó)四處地方設(shè)有自有數(shù)據(jù)中心,iTunes、地圖服務(wù)、App Store應(yīng)用商店等服務(wù)“絕大多數(shù)的”數(shù)據(jù)都運(yùn)行于自有計(jì)算機(jī)。他稱,蘋果也使用其它的設(shè)施。

    谷歌的客戶基礎(chǔ)沒有亞馬遜那么龐大,但它的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可能是全球*大的。它有專門定制的計(jì)算和能源系統(tǒng)和數(shù)千名工程師維持網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。據(jù)知情人士稱,谷歌一個(gè)季度的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用就達(dá)到20億美元。

    谷歌拒絕就它的運(yùn)營(yíng)成本發(fā)表評(píng)論。谷歌云服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理湯姆·克肖(Tom Kershaw)在郵件中預(yù)言稱公司將能夠削減更多的成本。“隨著客戶增多,存儲(chǔ)的信息多了,存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)了,我們將能夠?qū)崿F(xiàn)效率增長(zhǎng),為客戶節(jié)省成本。”

    巨頭也走細(xì)分化路線?

    如今,Box和Hightail稱,它們應(yīng)該將會(huì)為客戶免費(fèi)提供無限量的存儲(chǔ),通過其它的收費(fèi)服務(wù)來覆蓋這些成本。“目前,我們*好還是提供‘無限量’存儲(chǔ)。”萊維說道,“我們要琢磨的是客戶為什么選擇在線存儲(chǔ),它們有哪些具體的需求。”




    Box招攬了一些專業(yè)人員,他們來自醫(yī)療保健、媒體與娛樂、酒店服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)。Dropbox在企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)產(chǎn)品上仍設(shè)有使用限額,不過免費(fèi)使用空間達(dá)到1TB(1000GB),而且客戶幾乎不用花多少錢就能升級(jí)。

    只要巨頭們不追逐特定行業(yè)存儲(chǔ)市場(chǎng),不開發(fā)更以消費(fèi)者為中心的服務(wù),這種細(xì)分化策略或許能夠行得通。萊維認(rèn)為巨頭不大可能實(shí)施這種策略。“沒有人會(huì)開發(fā)谷歌醫(yī)療保健服務(wù)(Google Health Care)。”他說。

    谷歌的克肖則有不同看法。“面向特定行業(yè)的解決方案是未來的潮流,是谷歌為客戶打造的服務(wù)的重要組成部分。”他稱。

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