DQZHAN訊：中國式孵化器為何成不了硅谷YC
2013年底，從***離職一年多、創辦了數據可視化公司海云的馮一村十分迷茫，他的辦公室租在了在北四環的一個大廈，團隊只有10個人左右，別提商業模式不清晰，連公司究竟該2B還是2C還沒有考慮清楚，馮一村非常希望能找個大腿來抱。那時候國內的孵化器熱潮已經來臨，各類孵化器都如雨后春筍般萌芽，但馮一村想抱的大腿比較粗壯，那就是創辦于2012年7月的微軟創投加速器。*終入選微軟加速器的過程并不輕松，投了計劃書快半個月還沒有回音，馮一村老覺得自己肯定掛了，不過幸好在漫長的等待和選拔后，他終于如愿進入了第四期項目，同行的還有另外18家公司，那時候他才知道，和他一起競爭的，有幾百家公司。

其實除了微軟，馮一村的選擇并不少，還在等微軟通知的時候，某**早上馮一村就在公司旁邊的那棟大廈發現了一個新上的招牌“***孵化器”，馮一村覺得特逗，“真是遍地都是孵化器”。入選后，馮一村獲得了很多幫助，包括6個月免費的工位、每個月由微軟提供的不同話題的課程、每周不同的風投進駐以及一個頗為龐大的朋友圈，由于選擇時微軟避免了選擇相似度較高的兩家公司，所以孵化器的19個項目可以和平共處，或是互利互惠。更讓馮一村開心的是，微軟給他們提供1年的免費的云服務，一年之后會打折給他們整個微軟云上面有一個大數據服務，現在海云和微軟在數據可視化領域已經達成了戰略合作。

中國式孵化器：政府成后盾

2005-2015E中國孵化器數量趨勢圖

除了微軟，國內優良的孵化器并不在少數。目前國內共有多少家孵化器？根據國家規劃，到2015年，我國各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業10萬家以上，其中***孵化器達到500家，并實施***孵化器的動態管理和退出機制。***孵化器30%以上建立創業苗圃和企業加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業人員接受孵化器專業培訓，80%建有公共技術服務平臺，90%形成創業導師輔導體系。

孵化器大致可分為四類：其一是由政府或非盈利團體主辦；其二是由大學主辦；其三是私營企業或個人投資者主辦；其四是由政府或基金會等非盈利團體出資、由私人經營的復合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。根據國務院今年6月發布的《2013年度獲認證***孵化器》名單，北京共有10家上榜、上海共有26家上榜、廣東共有4家上榜、江蘇共46家上榜、天津共有4家上榜。從名單來看，長三角地區***孵化器認證度明顯更高。

中國式孵化器：政府成后盾

2013年度獲認***孵化器(上海)

中國式孵化器：政府成后盾

2013年度獲認***孵化器(北京)

而據早前的數據，軟件孵化器內的企業比軟件孵化器外的企業存活率高出10倍，***軟件孵化器的企業存活率更高達80%以上。據不完全統計，近幾年來，國內每年孵化畢業的企業超過3000家，企業畢業時平均收入超過1000萬元；***孵化器的企業存活率超過80%。

中國式孵化器特色：政府是后盾

聯想之星的教務長周自強近期表示，我國*早的孵化器出現在80年代，比鼻祖美國晚了30年。早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，打著孵化器的名頭實際在鼓搗房地產，向企業收取租金，順帶著招商引資，配合一些優惠政策，來拉動地方經濟。而現在越來越多的民營孵化器已經崛起，政府也更愿意以開放的心態支持民營企業辦孵化器。

上海市大學生科技創業基金會**市場經理陳強告訴記者，目前上海共有100多家創業孵化器，都歸屬于上海市政府旗下的上海科技創業中心管理。而在北京，中關村管委會今年年初推出了17家中關村示范區**型孵化器，包括 **工場、車庫咖啡、3W咖啡、創業家、創業邦、聯想之星、36氪，微軟創投加速器、厚德**谷等等。

中國式孵化器：政府成后盾

北京部分孵化器明星項目

“除了提供租金低廉的場地，政府對于進駐我們17家孵化器的公司也會在政策上開綠燈。”3W咖啡合伙人夏強表示，“很多公司因為創辦初期沒有辦公場地，就沒有辦法注冊公司，即使有辦公場地，注冊流程也非常繁瑣，而對于進駐孵化器的公司，政府會盡量降低他們申請公司的難度，而這只是政府扶植政策的很小一部分。”

目前國內各地對于**企業都會有一定的補助，像大連就會對中小企業免稅，這也是創業工坊CEO戴敬濤在大連建造了近5000平孵化產地的很大一部分原因，創業工坊主要針對的領域包括互聯網、新能源和新材料。雖然現在80%的民營孵化器也是以租場地為主，但戴敬濤選擇了更接近新潮流的模式“免費提供場地，投100萬占30%股份 ”，戴敬濤和朋友成立了一家基金，一年半來他們總共看過1200個公司，其中大連占了 80%，投了18個項目，總計投資了1800萬，目前已經死了2個。

“優良的人才都去北上廣深了，留在東北老工業基地的**人才很少，”談及于此，戴敬濤顯得有些無奈，和其他地方相比，北上廣深有著更多的投資人、更多的孵化器、更多的媒體資源，這些優勢無一不吸引著創業者趨之若鶩。“不過還好，雖然北京有很多的孵化器，但優良的孵化器接受率只有幾百分之一，但在大連就能達到幾十分之一，我們也感受到，越來越多的創業者選擇了回歸，這也給了我們機會。”

除了北上廣深，幾家孵化器負責人均表示，已經收到了很多地方政府的邀請去創辦孵化器，孵化器的熱潮已經蔓延至更多的地級市，但除了政府的補貼政策外，當地的創業環境其實更為重要，缺少優良的創業者，再優良的孵化器也是“巧婦難為無米之炊”。

雖然國內孵化器享受著各種國家政策的扶持，但國內孵化器也面臨著諸多問題：

其一，孵化器模式較重，投入過多；目前較受好評的孵化器往往被要求能像小叮當一樣全能，既能提供免費的工位，又能提供配套的財務、人力資源、創業導師支持，交好的投資機構自然是不能少，*好還能提供媒體資源。種種需求導致孵化器的前期投入和后期維護投入非常高，除非有王健林一般的親爹，草根孵化器面臨的財務窘境不可謂不坑爹。

其二，目前廣受追捧的占股模式也面臨著困境，眾所周知，早期投資風險非常高，且回報周期較長，孵化器自建基金用以投資初創公司也存在了較大風險，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

孵化器對比：國內選中后期，國外選早期

在微軟創投加速器CEO高欣欣看來，目前國內正處于創業*好的時期，大量人才加入創業隊伍，資本市場也掀起了熱潮，每天都有幾家新的融資被宣布，每一個細分行業都可以有10億美元的公司的存在。

但和硅谷的明星孵化器YC不同，在高欣欣看來，YC的成名依靠于創始人的個人魅力以及健全的導師制度，但由于中國的優良人才都還在創業**線，所以YC的模式在國內行不通，畢竟孵化器是一個較重的模式，并不會成為大家的創業選擇。

而和YC類似，國內優良的孵化器選擇標準也非常嚴苛，此外，多家孵化器本體都配備了基金，方便以占股的形式來搶占市場。

微軟創投加速器如何選擇項目？在高欣欣看來，選擇標準其實和VC差不多：

方向：創業者必須能解決硬需，這是核心競爭力；

團隊：團隊據有解決硬需的實力，團隊組合相處融洽、互相認同；

技術：據有顛覆性**，技術決定了進入市場的時間，如果比競爭對手快了半年，便可搶占先機；

和微軟生態系統相關（非必要條件）：微軟不會選擇完全無關的企業，比如非互聯網領域的餐飲，還有早期的O2O，因為O2O早期難的是線下而不是線上。

而微軟選擇項目的方式也非常嚴格，需要先海選，再從其中的35家中做*終決選，有12家VC和微軟共同面試，*終選出其中的19家進駐孵化器。

目前微軟在7個國家建立了孵化器，包括北京、特拉維夫、班加羅爾、柏林、巴黎、倫敦以及西雅圖，有200多家公司畢業，約80%拿到下一輪投資。除了加速器為初創企業提供辦公場地、技術平臺、產業鏈資源、投資機會、客戶等資源外；SeedFund種子資金會對適合的初創企業提供種子基金，不過高欣欣強調，微軟的政策是“跟投不領投”。

在印度、以色列，微軟只做3-4個月的孵化，主要因為他們的創業者 **性比較強，并且產品主要針對海外市場，因此微軟會選擇特別早期的公司。但在國內，微軟提供的孵化器是6個月，因此選擇的主要是晚期一點的、迅速擴張的公司，在所有入選公司中，只有35%是背包入駐，但是 55%都是已經有了一個小產品，要做大規模的擴張，還有10%是A輪之后的。

和國外孵化器*大一點不同在于，國內孵化器會選擇抱團的形式運營，以中關村幾家孵化器為例，幾家孵化器其實也存在著聯動，由于任何一個公司的創始人，在早期在任何一個孵化器都不可能得到所有的資源，高欣欣表示，別的孵化器有的資源，我們就直接用，不會再重復做，自己的課程也會開放給別的孵化器，可以用場地來做活動，實現孵化器的聯動。

國外**孵化器：占股為主

在互聯網泡沫之前，商業孵化器曾經十分風靡，美國那時營利性質的有700多家，還有更多是非營利性質的。互聯網泡沫破裂和經濟大衰退之后，其中超過八成都消失了。現在，它們又重新回到了每一個群體之中。

提到在互聯網泡沫之后興起的孵化器，就不得不提 Y Combinator，YC的創始人保羅·格雷厄姆本身就是成功的互聯網創業者，人脈甚廣，創辦YC后更是憑借自身魅力以及云存儲服務公司Dropbox和共享房屋短租平臺Airbnb的成功吸引了大量的關注度。但隨著知名度的增加，YC的迅速擴張也帶來了一系列的問題，過多的公司分享著一定的資源，隱患很明顯，入駐公司從40到50到66到79，YC帶給創業者的價值也不斷被壓縮，迫切地需要轉型，YC創始人也因此在今年2月宣布不再負責YC運營、只擔任合伙人并在辦公時間參與具體項目，讓位給了28歲的Sam Altman。

和大班化的YC不同，另一家明星孵化器TechStars更偏愛小班化，TechStars則在紐約、波士頓、西雅圖、博爾德四個城市設有招募點，每個城市的招募點每次只接收10個左右的創業團隊，入選的企業可以選擇其中之一就近孵化。

而在股權分配上，YC一般與孵化團隊制訂協議，用1萬8千美金的價格購買創業公司6%左右的股份;另外，還會提前支付15萬美金用于購買團隊下一輪融資之后的股份，但團隊承諾YC在下一輪出資占股時可以享受一定的折扣。TechStars會用2萬美金的價格購買團隊大約6%左右的股份，并提供10萬美金預定公司下一輪融資之后的股份。

硅谷的華人孵化器Ufrate則選擇了另一種模式， Ufrate 在他們的孵化企業中則占相當大的股份，甚至在大多企業有董事長的席位。Zion 本人就是 6 家孵化企業的董事長，也積極幫助其他孵化企業找和創始團隊互補且經驗豐富的董事長。

創業者的形象、地位達到了****的歷史高度，如果你選擇隨著大潮創業，別忘了給自己選個合適的孵化器。

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