DQZHAN訊：為什么是沃達豐*賺錢？
沃達豐（Vodafone）的名稱結合了Voice（語音）－Data（數據）－Fone（=Phone，電話）三個意思，這三個要素也正好是通信業(yè)的基礎。

沃達豐總部則設在英國伯克郡的紐布利及德國的杜塞爾多夫，在全球擁有4.3億的移動端客戶以及900萬的固話寬帶客戶，目前為世界上*大的移動通訊網絡公司之一。

目前沃達豐使用沃達豐集團（Vodafone Group， Plc.）作為名稱，分別于倫敦證券交易所（代號 VOD.L）及納斯達克（代號 VOD）上市。

然而，筆者**次知道沃達豐這家公司是源于足球，當時英格蘭超級聯賽傳統(tǒng)豪門曼徹斯特聯隊隊服前的球衣贊助商正是沃達豐，其紅色的標志給了我很深刻的印象。

而讓我沒想到是，7月7日《財富》發(fā)布了2014年世界500強排行榜中，沃達豐超越了全世界所有*好的公司，登上了*能賺錢企業(yè)的榜首，2014財年沃達豐利潤大漲13794.5%至941億美元，成為今年世界500強之中*會賺錢的公司。

根據此次*新《財富》雜志500強名單，國內通信行業(yè)方面中國移動、中國電信和中國聯通分別排名第55位、154位和210位，其中中國電信的利潤為155億美元，中國聯通的利潤為56億美元，中國移動的利潤則為91.97億美元，三家的利潤甚至不及沃達豐利潤的三分之一。

但要知道，在2013年的排行當中，沃達豐的賺錢能力僅僅排在了342位，是什么魔力讓紅色沃達豐在一年內的時間發(fā)生了天翻地覆的變化？

名不符實的頭把交椅？

除了沃達豐以外，利潤*高的4家分別是兩房、中國工商銀行、蘋果。

值得注意的是，這四家企業(yè)的營業(yè)收入都要高出沃達豐不少，其中以蘋果的1709億美元的營業(yè)收入為*高。

根據《財富》公布的數據來看，沃達豐2013財年的營收只有659億美元，而公司的利潤則高達941億美元。這明顯是營收和利潤的倒掛。

而根據沃達豐發(fā)布的2013財政年度的報告，公司扣除特殊項目后的營業(yè)利潤大跌了37%至78.7億歐元，除此之外，沃達豐的營收也減少了1.9%。

從數據方面來看，沃達豐如何也不像蘋果或是工商銀行這樣開足馬力的賺錢機器。

事實上，沃達豐驚艷的表現源自沃達豐史上的**大規(guī)模的交易。

今年年初，沃達豐將持有的公司45%的股權以1300億美元的價格出售給了Verizon Communications，這項并購交易終結了Verizon Wireless與沃達豐之間長達14年的合作關系，意味著前者將可獲得了Verizon Wireless未來的全部利潤，而后者則將可退出一項無法自行控制股息和業(yè)務運營的業(yè)務，這一價格幾乎相當于Verizon通信的總市值。

1300億的收益將沃達豐推上2013財年*賺錢的公司的同時，也讓沃達豐送了史上*大的分紅，沃達豐的股東們在該財年一共獲得了850億美元的回報。

另一方面，這筆錢中的一部分也成為了沃達豐新戰(zhàn)略計劃的啟動資金。

沃達豐的春天計劃

“春天計劃”是沃達豐*新的根基投資計劃，其目的是加速其戰(zhàn)略布局和轉移，其中的幾個重點投資方向是歐洲市場的4G網絡建設，新興國家市場的3G的加速化普及，下一代技術的**，企業(yè)級產品的研發(fā)和實體零售店的搭建。

一位沃達豐的內部人士則表示：“春天計劃的制定來源于沃達豐對于業(yè)態(tài)趨勢的判斷。公司研判未來通信業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢有4個方面，首先是數據業(yè)務將要大幅增長，其次是企業(yè)和個人對于統(tǒng)一通信平臺的需求會有增加的趨勢，再者新興國家市場還會保持旺盛的成長趨勢，還有通信業(yè)本身的參與者競爭者會日益增多。”

在啟動春天計劃和拿到出售股權的收益之后，不出所料，沃達豐便頻頻出手。

先是去年6月沃達豐同意以100億美元價格收購德國*大電信公司Kabel Deutschland。

之后又在今年的7月收購了西班牙有線運營商ONO。此次收購含債務價值95.5億美元。

而在上個月16日沃達豐宣布出資大約2億美元收購了意大利Cobra Automotive Technologies公司的所有股權。（Cobra為汽車行業(yè)提供電子化服務的意大利供應商）

另一方面，沃達豐在印度和南非等新興市場國家加大名為M-Pesa移動支付業(yè)務的推廣力度。

有人不禁會問，為什么是這些公司，或是這些地區(qū)。想要看懂沃達豐的幾步棋，首先便要弄明白沃達豐的戰(zhàn)場在哪里。

沃達豐的主戰(zhàn)場依舊是歐洲，西班牙，德國，英國，意大利是主要的四個國家。去年幾個國家合計貢獻了225億英鎊的收入，占總營收的一半以上。

但是事實上，不能因為總部在英國，就讓人以為沃達豐就是一家扎根歐洲的企業(yè)，公司三分之一的收入來自于歐洲以外的市場，并且其中絕大多數由發(fā)展迅猛的新興市場國家所貢獻。

在新興市場國家當中，金磚五國中的兩國印度和南非都是其主要的市場。其中2013財年，在南非移動業(yè)務市場占有率高達52%，營業(yè)收入為47億英鎊。而印度的移動業(yè)務占有率也高達22%，營業(yè)收入高達44億英鎊。這兩個新興市場的營收甚至要高于其在西班牙和意大利的收入，僅次于英國。

除此之外，沃達豐服務新興市場的國家還有土耳其，埃及，加納，肯尼亞，卡塔爾，坦桑尼亞和其他幾個西非國家。

前述沃達豐的內部人士表示，公司所處的新興市場占有率都超過了20%，公司今年良好的表現得益于新興市場業(yè)務的強勁增長。

了解了這些也就不難理解沃達豐的行動，Verizon Wireless的美國市場并不是沃達豐的核心市場，并且由于競爭對手越來越多，高額溢價的退出然后轉向新興市場和穩(wěn)固歐洲的傳統(tǒng)市場才是其計劃*核心的部分。

沃達豐與中國紅

筆者的一位同事問我，沃達豐這么厲害，為什么我在國內沒有見過其提供的服務呢？

根據中國政府加入世界貿易組織的承諾，目前，中國電信業(yè)中增值電信服務和尋呼服務外資比例可以達到50％，移動和數據化服務外資比例可達49％，而基礎電信業(yè)務中的外資比例可達25％。

盡管通信業(yè)在開放目錄的名單上，但是因為這個行業(yè)事關國家信息**，政府并不歡迎外來投資者。

對于沃達豐這樣的終端運營商來說，拿不到牌照是一定的。

雖然運營牌照無法到手，但是沃達豐曾經卻也和國內的通信業(yè)有過一段短暫的“熱戀”。

作為中國電信運營商迎來的**個海外投資者，2000年沃達豐斥資25億美元，購入中移動2.5%的股份；2002年，中國移動收購8省資產注入上市公司，沃達豐又斥資7.5億美元增持股份至3.2%。

然而，2010年9月8日，沃達豐*終決定拋出了自己所持有的中國移動全部3.2%的股份，套現66億美元離場。

沃達豐**執(zhí)行官Vittorio Colao表態(tài)，他認為對中國移動的少數持股并非必不可少，該公司將把重點轉向歐洲、非洲和印度等核心市場。

而這10年，雙方在業(yè)務層面及設備采購上合作極少，中國移動的TD-SCDMA技術也與沃達豐的技術不兼容，這使得雙方期望中的協同效應約等于零。

沃達豐與中國通信業(yè)**次接觸以分手告終，但是隨著國內通信業(yè)市場的改革和放開，也許就在不久的未來，沃達豐的紅也可以侵染上中國紅。

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