中國(guó)的抄襲者們正在傷害“硬件復(fù)興”

DQZHAN訊：中國(guó)的抄襲者們正在傷害“硬件復(fù)興”
 Pressy，那個(gè)**的Android防塵塞按鈕，已經(jīng)發(fā)貨了。

它是一個(gè)長(zhǎng)得有點(diǎn)像釘子的東西，可以被塞到Android手機(jī)的防塵塞里，然后通過對(duì)這個(gè)按鈕的操作，來實(shí)現(xiàn)手機(jī)中某些功能的快捷鍵效果。比如說，按一下，你可以啟動(dòng)相機(jī)，或是打開到你家的導(dǎo)航地圖，而無需進(jìn)行“解鎖手機(jī)-打開應(yīng)用-輸入地址”等繁瑣操作。

很眾多硬件小產(chǎn)品一樣，它*開始也選擇了登陸Kickstarter，價(jià)格設(shè)定在17美元。而且，由于產(chǎn)品新穎的創(chuàng)意，它的眾籌很成功，在Kickstarter上籌到了69.5萬美元（遠(yuǎn)超其4萬美元的目標(biāo)）。而就在上個(gè)月，它發(fā)貨了。

就是這么一個(gè)只有幾個(gè)人的、來自以色列的團(tuán)隊(duì)，在處理這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)料的訂單。而在我采訪它的創(chuàng)始人Nimrod Back時(shí)，透過Skype的攝像頭，可以看到，他的家里堆的到處都是盒子。Nimrod Back告訴我，白天，他的家里全都是人，都在幫他處理發(fā)貨事宜，晚上才稍微安靜一點(diǎn)。

而就在這么忙碌的時(shí)候，他們還做了一件事：發(fā)律師函。

“我們已經(jīng)向那些公司發(fā)出了律師函，提出了一些問題，他們需要在30天以內(nèi)回復(fù)。”Nimrod對(duì)PingWest說，“這不是起訴，只是詢問一些問題。他們可以說在Pressy之前就已經(jīng)做了自己的產(chǎn)品，或者說他們的靈感來源于別的地方——但是他們必須要做出回復(fù)。”

而Nimrod說所的那些公司，是指在他們的Kickstarter眾籌開始、創(chuàng)意曝光之后，就緊鑼密鼓推出了同類產(chǎn)品的公司。其中就包括三家中國(guó)公司：快按鈕、360（推出了智鍵），以及小米（推出了米鍵）。

快按鈕是一家國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，也是他們*先在國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間上推出了類Pressy的產(chǎn)品，而后360和小米迅速跟進(jìn)，分別推出了智鍵和米鍵。無論是從創(chuàng)意還是產(chǎn)品本身，都和Pressy極高的相似度。相似到什么程度呢？借用網(wǎng)友的話說，是“連圖標(biāo)都照搬”的程度。但是，三者的價(jià)格卻秉持了中國(guó)公司一貫的“低廉”：快按鈕是18元，360的智鍵是9.9元，而價(jià)格*低的小米米鍵，只需要4.9元（約0.8美元），差不多是Pressy基本款17美元的二十分之一。

看到這里，也許有人會(huì)說，哎，不就是“山寨”嗎？這種事多了去了，有什么大驚小怪呢？確實(shí)，從軟件時(shí)代起，對(duì)來自于硅谷的創(chuàng)意進(jìn)行模仿的中國(guó)公司不計(jì)其數(shù)，每個(gè)人都有些麻木了，其中也包括我和我的同事——*開始，當(dāng)我看到有名科技博客Engaget、TechinAsia對(duì)于這件事的報(bào)道時(shí)，我也并沒有太大的觸動(dòng)。

但后來，我發(fā)現(xiàn)，這次真的不一樣。事情的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Pressy被抄襲本身，而變成了智能硬件領(lǐng)域一個(gè)標(biāo)志性事情、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)警告，或者用我的朋友、一個(gè)身在硅谷的中國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)者的話說，“成了中國(guó)公司給美國(guó)創(chuàng)業(yè)者上的一堂課”。

比如說，有名硬件孵化器Haxlr8r在舊金山舉行的Demo Day上，面對(duì)臺(tái)下眾多的聽眾——創(chuàng)業(yè)者、投資人、媒體，Hax的創(chuàng)始人 Cyril Ebersweiler在講述自己對(duì)于硬件創(chuàng)業(yè)建議時(shí)，在自己的PPT里播放了一張頗有沖擊性的圖片，上面是Pressy，赫然寫著17美元，然后在下面，就是米鍵，以及它幾乎“讓人害怕”的價(jià)格——“不到1美元”。Cyril沒有評(píng)論小米的做法，但是他提醒創(chuàng)業(yè)者們說，“不要做容易被復(fù)制的產(chǎn)品”。這個(gè)觀點(diǎn)，配合上那張圖片，沒有人不明白他沒說出來的那句話——“不然，你知道的，中國(guó)公司在那里等著你。”

這件事讓我**次意識(shí)到，Pressy的被抄襲并不是那么簡(jiǎn)單。而在不久之后，與另外一個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)者的對(duì)話，讓我更加深了這個(gè)印象。

在舊金山一個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)上，我遇到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他做的產(chǎn)品像是一個(gè)可以遠(yuǎn)程控制手機(jī)的紐扣，概念也是“智能實(shí)體鍵”，雖然會(huì)讓人聯(lián)想到Pressy，但是從形態(tài)到應(yīng)用場(chǎng)景完全不一樣。我問了他幾個(gè)問題，然后，他突然主動(dòng)和我們說起了Pressy這件事。

“你既然來自中國(guó)，應(yīng)該知道小米吧？他們抄襲了Pressy，然后以低的嚇人的價(jià)格，還不到1美元，賣出去。這是在太可怕了。”

他說，“在美國(guó)，雖然Pressy的概念已經(jīng)流傳開，但是大家都在做不同的產(chǎn)品，比如有人做起了NFC手機(jī)殼，讓人在手機(jī)殼上直接操作應(yīng)用，但是真的沒想到，有公司是會(huì)做的一模一樣的產(chǎn)品。”他說。

這件事情已經(jīng)讓他迅速改變了自己的做法，甚至對(duì)要不要上Kickstarter眾籌這件事有了重新的考慮。“有了Pressy的事情在前面，我們非常、非常的低調(diào)，不想曝光。而且我們正在拼命地建立起壁壘，也就是和產(chǎn)業(yè)合作，盡量在發(fā)布之前多接入大的應(yīng)用，這樣他們就不能抄襲了。或者說他們抄襲的時(shí)候，我們已經(jīng)**很多了。”他說。

他給我看了一下他們的合作伙伴名單，上面有很多知名的應(yīng)用，也有很多歐洲電信運(yùn)營(yíng)商、零售商。可以看出，正如他所稱的，他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在盡量快步走，然而，低復(fù)制成本、中國(guó)公司在生產(chǎn)鏈上的天然優(yōu)勢(shì)、小米0.8美元之于Pressy17美元的幾乎碾壓的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加深了他們隱隱的憂慮。

“這簡(jiǎn)直成為了一個(gè)經(jīng)典案例。”Nimrod對(duì)我說，就連以色列的媒體也跑來問他這件事，還有硬件創(chuàng)業(yè)者也來請(qǐng)他分享經(jīng)驗(yàn)，開擔(dān)心自己遭遇到同樣的事情。而在這之前，沒有很多人認(rèn)真地考慮過這個(gè)問題。對(duì)于剛興起不久的智能硬件產(chǎn)業(yè)來說，這次的抄襲事件，就像是一個(gè)炸彈，炸開了國(guó)外硬件創(chuàng)業(yè)者們對(duì)于中國(guó)“山寨”的擔(dān)憂和警惕之心。

你看到了，這和軟件時(shí)代的抄襲不一樣，和Web時(shí)代的“Facebook-人人”，還是*近的移動(dòng)端的“秘密-無秘”，都不一樣。

為什么？

首先，比起軟件，硬件本身就更容易被復(fù)制。軟件的創(chuàng)意和UI也許容易模仿，但是背后的邏產(chǎn)品輯、整體體驗(yàn)、本地化差異以及運(yùn)營(yíng)，卻會(huì)帶來天大的差別，在不同的環(huán)境下，硬抄一氣也很容易產(chǎn)生橘生淮南的效果。但是對(duì)于硬件來說，統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)讓模仿難度大大下降，而且人們的使用習(xí)慣差異也更小。創(chuàng)業(yè)者們普遍寄希望于通過自己的軟件或者數(shù)據(jù)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)差異化，恰恰就說明了硬件本身真的太容易就趨同。

其次，硬件產(chǎn)品和中國(guó)有很深的聯(lián)系。盡管這些智能硬件公司都誕生于美國(guó)或者歐洲，但是，產(chǎn)品大部分都是“Made in China”，在深圳進(jìn)行打樣和生產(chǎn)。中國(guó)公司的抄襲一旦發(fā)生，國(guó)外創(chuàng)業(yè)者的不**感會(huì)更加強(qiáng)烈，像是自己送上門去，讓每一個(gè)電路板都在接受抄襲者們的注視。

另外，比起軟件服務(wù)被割裂為“美國(guó)的世界互聯(lián)網(wǎng)”和“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)”兩個(gè)溝壑鮮明的部分，硬件其實(shí)更沒有疆域之分，也更容易國(guó)際化。軟件服務(wù)上有太多難以逾越的文化痕跡，無論是國(guó)情文化的不同，還是本地化方面的難度，軟件其實(shí)遠(yuǎn)比硬件更難走進(jìn)中國(guó)；而中興和華為的成功，早已經(jīng)證明“硬件無國(guó)界”。中國(guó)巨大的市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)外硬件創(chuàng)業(yè)者來說，不再是遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，而中國(guó)的硬件產(chǎn)品走出**，也不再那么難。如果說軟件的抄襲還可以讓海外創(chuàng)業(yè)者們?nèi)萑蹋且驗(yàn)橹袊?guó)的封閉市場(chǎng)本來就是雞肋；但硬件領(lǐng)域，原創(chuàng)者和抄襲者卻很有可能在同一個(gè)市場(chǎng)上短兵相接。

比如，在小米推出米鍵不久，Hugo Barra就在Google+上發(fā)布了一則消息，為米鍵征集英文名。而在這則消息的開頭，他說，“我們正在努力盡快把一個(gè)聰明的小米玩意兒帶到世界各地的用戶手上。” 你看，誰說米鍵只打算用在國(guó)內(nèi)的小米手機(jī)上？而下面的評(píng)論，大多卻是在批評(píng)小米的抄襲。

“當(dāng)然以前也出過類似模仿的事情，但是都不是這么大的公司。”我的華裔硬件創(chuàng)業(yè)者朋友對(duì)我說。雖然他對(duì)這種事已經(jīng)很習(xí)慣，但是國(guó)外硬件創(chuàng)業(yè)者或許還沒做好準(zhǔn)備。“當(dāng)我們見中國(guó)的投資人時(shí)，他們都會(huì)問我們，要是巨頭做這個(gè)怎么辦？但是美國(guó)投資人，從來都不問我們這個(gè)問題。”




盡管中國(guó)科技公司在過去的copycat的惡名已經(jīng)難以洗刷，但是請(qǐng)不要再把它當(dāng)成理所當(dāng)然，不要再說，“不是一直都這樣么？”時(shí)代已經(jīng)不一樣——硬件復(fù)興才剛剛開始，快按鈕、360和小米們，不要把它玩砸了。

后記：當(dāng)然，從整件事情上來說，Pressy團(tuán)隊(duì)犯了很多錯(cuò)誤。他們跳票、拖延發(fā)貨時(shí)間、后期在和用戶的溝通上做的也不夠好，你可以在網(wǎng)站上看到很多用戶的抱怨。從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果來說，這次事件也沒給Pressy帶來大多經(jīng)濟(jì)損失——小米并沒有如Hugo Barra所說的，很快在海外正式開售米鍵，Pressy有來自中國(guó)的訂單但是也不是太多。但是，我們想要探討的是，這個(gè)案例，對(duì)于整個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)的影響。正如我在文后所說的，智能硬件時(shí)代才剛剛開始，過去的歪路，*好還是不要再走了。