DQZHAN訊：眾籌：誰是誰的“小蘋果”？
集結(jié)在眾籌沖鋒號下的巨頭們答：7月1日，京東宣布，旗下眾籌平臺湊份子上線，至此，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，除騰訊之外，均以集結(jié)在眾籌的沖鋒號之下。

事實(shí)上，就在京東眾籌上線不久前，百度宣布上線眾籌平臺，不過，在眾籌領(lǐng)域*先知先覺并先行的是阿里。

今年3月，阿里巴巴在其官方微博上宣布，其數(shù)字娛樂事業(yè)群將推出新一代 “寶”產(chǎn)品—娛樂寶，這款網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視作品，預(yù)期年化收益率7%的產(chǎn)品被業(yè)界視為眾籌的先例。

除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，垂直領(lǐng)域的眾籌網(wǎng)站其實(shí)更早先行，包括點(diǎn)名時(shí)間，眾籌網(wǎng)，原始會，樂童網(wǎng)，追夢網(wǎng)，大家投，摩點(diǎn)網(wǎng)等等已是遍地開花。

同樣，海外巨頭也在虎視眈眈，Kickstarter已悄然成為不少中國**型項(xiàng)目的優(yōu)選，*近中國的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲裝備ANTVR KIT在KickStarter就成功眾籌了26萬美元。

舶來品的“化緣”之路答：眾籌一詞*初來源于英文“Crowdfunding”，是Crowdsourcing（公眾搜索）和Microfinancing（微型金融）二詞含義的融合。顧名思義，是指以資助個(gè)人、公益慈善組織或商事企業(yè)為目的的小額資金募集，通俗點(diǎn)說就是“化緣”。

2012年，由于Pebble等硬件產(chǎn)品在美國*火的眾籌平臺Kickstarter上發(fā)布，通過眾籌開發(fā)產(chǎn)品、宣傳產(chǎn)品的模式為人所熟知。之后，包括奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的作品也出現(xiàn)在Kickstarter之上。

在國內(nèi)，2011年5月，點(diǎn)名時(shí)間成立，*初走的是眾籌的路子，但國內(nèi)眾籌火起來則是有名天使投資人王峰投資的土曼通過微信朋友圈眾籌，在短短十多個(gè)小時(shí)就有了2萬個(gè)訂單，籌款接近了1000萬人民幣，創(chuàng)下業(yè)界奇跡。

模式與切口答：雖然巨頭們都集結(jié)在眾籌的旗號之下，但各家也都在摸索*合適的切口。

以娛樂寶為例，首批登錄娛樂寶界面的項(xiàng)目分別為電影《小時(shí)代3》、《小時(shí)代4》等，總投資額7300萬元，娛樂寶單筆投資金額小，每筆100元，限額1000元，預(yù)期年化收益率7%計(jì)算。

從本質(zhì)而言，這是一款保險(xiǎn)產(chǎn)品，娛樂寶提供銷售平臺，對接的是國華人壽的保險(xiǎn)產(chǎn)品，因此本質(zhì)是理財(cái)產(chǎn)品，以眾籌的形式對接保險(xiǎn)產(chǎn)品。

百度的眾籌則是從影視作品眾籌入手，以“百度錢包”為樞紐，打通愛奇藝、PPS、大數(shù)據(jù)、百度糯米等強(qiáng)勢資源，形成影視O2O的閉環(huán)。

再看看京東的湊份子，切入口則是智能硬件和文化娛樂，因?yàn)榫〇|在3c，圖書領(lǐng)域獨(dú)有優(yōu)勢，再加上JD+等在智能硬件領(lǐng)域的資源，京東希望更早階段地介入智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈前端。

市場與蛋糕答：一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，在全球范圍內(nèi)有600多個(gè)眾籌平臺，截至2013年年底，這些網(wǎng)站幫助出資人籌集到了50億美元，相比之下，國內(nèi)眾籌業(yè)務(wù)還在起步階段。

不過，世界銀行跟中國給出了樂觀的預(yù)測，2025年全球眾籌市場規(guī)模將達(dá)到3000億美元，中國市場將占到500億美元，中國擁有巨大的人口基數(shù)，將是眾籌行業(yè)發(fā)展**的環(huán)境。

以2014年5月為例，據(jù)清科研究中心與眾籌網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的月度報(bào)告顯示，當(dāng)月共實(shí)際發(fā)生股權(quán)類眾籌投資案例17起,投資總金額1112萬人民幣,平均投資金額 65.41萬人民幣。

獎(jiǎng)勵(lì)類眾籌共發(fā)生供給23184起,綜合類眾籌平臺實(shí)際供給事件為23179起, 垂直類眾籌平臺供給事件為5起。

**與孵化答：從2011年點(diǎn)名時(shí)間的上線，隨后類似眾籌網(wǎng)，追夢網(wǎng)大批眾籌網(wǎng)站涌現(xiàn)，再到2014年互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始紛紛瞄準(zhǔn)眾籌，真正的眾籌是想做什么？

再回到開頭的那個(gè)小故事，從“化緣”到眾籌，本質(zhì)而言，都是籌點(diǎn)錢去做事，如果從產(chǎn)業(yè)鏈而言，是更加提前介入產(chǎn)業(yè)鏈的*前端。

如果說產(chǎn)品眾籌是*終以產(chǎn)品為回報(bào)，股權(quán)眾籌是以股份為回報(bào)，那么，不論那種形式，都是在種子期去介入，去孵化，去兌現(xiàn)。

就以5月份股權(quán)眾籌的投資策略來看從投資，5月投資人較青睞移動互聯(lián) 網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)等行業(yè)，以獎(jiǎng)勵(lì)類眾籌來看，多是充滿創(chuàng)意的智能硬件或者文化創(chuàng)意。

所以，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，眾籌，毫無疑問是更早地去孵化一顆還在萌芽中的種子。

C2B運(yùn)動答：那么，這棵種子究竟怎么生長呢？

如果以電商來看，傳統(tǒng)的電商要么是B2C，要么B2B，而眾籌，要**的，或許是一場C2B的運(yùn)動。

以智能硬件為例，傳統(tǒng)的商業(yè)模式是我們?nèi)ジ鞔箅娚陶椅覀冃枰臒襞?，環(huán)境檢測儀，*后我們得到的是這款已經(jīng)量產(chǎn)了的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

而今，通過眾籌，在這個(gè)產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)之前，用戶會在產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖里加上自己的創(chuàng)意需求，*終，是由用戶的需求直接主導(dǎo)了生產(chǎn)，也就是說，是眾籌推動了一場從用戶到生產(chǎn)者之間無縫隙的C2B運(yùn)動。

情懷與風(fēng)險(xiǎn)答：然而，任何的種子生根發(fā)芽成長都需要一個(gè)過程，無疑，也有著各種無可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

也正如京東眾籌頁面上的宣傳語，“簡單愛”，眾籌，無論是股權(quán)類，還是產(chǎn)品類，可能還需要一種別樣的情懷。

這種情懷就需要你去理解這棵種子可能長不大，也可能還沒長就夭折，更有可能是長大了但并非如你初始之期，所以，它不同于其他的任何投資，他的風(fēng)險(xiǎn)可能是基于你的情懷的一種無法準(zhǔn)確量化的風(fēng)險(xiǎn)。

就如多年后想起曾經(jīng)的那位老衲，已不再去追問他想替那對夫婦圓的夢究竟有沒有圓到，只是每逢看到那根黃線，思緒總會飄忽回去。

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眾籌：誰是誰的“小蘋果”？

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眾籌：誰是誰的“小蘋果”？