DQZHAN訊：通用電氣的反思：偉大還靠制造業
英國《經濟學人》雜志6月26日刊文(A hard act to follow)關注正在轉型中的通用電氣。據說，在這家愛迪生于1892年創立的公司里，科學家和工程師越來越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。這家過去幾年在金融業獲利頗豐的公司，近期做出了一系列決定，目的只有一個：回歸制造業。

****早被“蘋果”搶了

美國通用電氣(GE)的董事長杰夫˙伊梅爾特花了13年才擺脫前任董事長杰克˙韋爾奇的影響，終于可以把這個行業巨頭引向新的發展方向。

這家過去幾年在金融業獲利頗豐的公司，近期卻做出一系列決定：回歸制造業。

上月23日的競購戰中，通用電氣戰勝了德國勁敵西門子公司，贏得了法國阿爾斯通的能源業務。伊梅爾特出價169億美元，因為阿爾斯通在合資企業中繼續握有股權，通用實際上是以約132億美元購得了對阿爾斯通的控制。

這樁買賣，能夠執行*重要的戰略目標：把通用電氣從一個溫和而偏重金融的集團，轉型為一個偏重制造工業設備的集團。

為了實現這個目標，通用電氣正在縮小它的金融業務。2016年開始，通用金融業務的利潤將降至25%以下，其2013年的金融業務利潤為45%。

這幾年企業正在恢復，但通用電氣的股價還只是韋爾奇在位時期*高值的一半，自2001年伊梅爾特接管公司以來已經下跌了三分之一。

1994年—2014年GE股價波動(單位：美元) 數據來源：湯森路透

在韋爾奇掌舵通用的*后時期里，通用電氣是全世界*有價值的公司。而現在的排名跌至第六，**名的位置已被蘋果取代，通用的價值僅是蘋果的一半多一點。
*差時曾向巴菲特求助

伊梅爾特成為董事長的四天后，“9˙11”發生了。通用電氣很快感受到了影響，公用事業支出的重心從基礎設施建設轉移到國防領域。

伊梅爾特表示：“我剛上任時，做夢也沒想到通用電氣會遇到那么多風險：‘9˙11’、安然丑聞、卡特里娜颶風、福島核事故和全球金融危機”。

盡管伊梅爾特上任不久就開始大談通用電氣戰略的核心主題——全球化、增加調查研究的支出及開發環境友好型產品。但在他出任董事長的前幾年里，卻放任通用的金融業務繼續猛增。

在這家愛迪生于1892年創立的公司里，科學家和工程師越來越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。

此外，房產泡沫虛漲時，通用資本擴大了它的按揭貸款規模，大量買進公司債券，還進軍商業地產項目，這些都讓它在2008年9月雷曼公司破產后顯得脆弱不堪。

事已至此，伊梅爾特不得不向巴菲特求助，巴菲特給通用電氣投資了30億美元。似乎在那時，伊梅爾特意識到通用電氣需要一場徹底的改變。

左為前掌門韋爾奇，右為新任掌門伊梅爾特

在金融上花的精力太多了

2009年3月，在投資人會議上，伊梅爾特提出減小通用資本的規模和豐富度的計劃。

那時，通用資本并沒有**放棄金融業務。通用電氣解釋道，可以通過向中小型企業貸款來實現公司增長。比如兩年前，通用資本啟動了一個名為Access GE項目，云集了通用電氣的600名專家，為通用資本的客戶提供非金融方面的建議。

這也許對金融客戶來說是件好事，但是如果專家們總是花時間在這些客戶身上，他們在本職工作上能花的精力就少了。

盡管從金融危機中恢復過來以后，通用資本一直獲利頗豐，但是投資人普遍贊同縮小通用金融業務的戰略。

事實上，一些投資人認為通用在這方面進展太慢。通用電氣在集中發展*大的業務——能源、水、交通和醫療等方面做得還不夠迅速，或不夠徹底。在伊梅爾特的管理下，通用剔除了一些利潤小的業務，比如塑料，還賣出了龐大的媒體帝國NBC環球。

在伊梅爾特的管理下，通用剔除了一些利潤小的業務，比如塑料，還賣出了龐大的媒體帝國NBC環球。

重回發明創造的傳統

消費金融業務即將縮小，收購阿爾斯通將在風力發電、潔凈煤技術等方面給通用電氣增添力量，伊梅爾特似乎終于擺脫了他上一任董事長的陰影，得以按照自己的計劃重整公司。

從金融領域轉向重工業的另一大關鍵，是借助鼓勵研發的手段，讓通用電氣重回它善于發明創造的傳統中。在韋爾奇時代，鼓勵研發的支出下滑到總收入的3%。伊梅爾特在2010年將其提升至4%，2011年提升至5%，以后一直保持在這個水平。

此外，他還為一些業務籌資，包括能夠承受極端高溫的陶瓷(比如噴氣飛機引擎的部件);新型超強部件材料(比如渦輪機葉片);還有從深海提取石油的技術，這一技術可將每桶油價降低三分之一。
通用電氣在圣拉蒙市建立了新研究中心，離硅谷不遠，現在已經有約1000名員工，他們為通用電氣提出來的“工業網絡”工作，這個名字的意思是通用將實物機械與電子網絡連接起來。辦公室里擠滿了在鍵盤上迅速敲擊的年輕程序員。

伊梅爾特回憶道：“2009年，我們意識到自己需要做軟件業務，2010年我們決定與其購買軟件，不如自己做”。

非洲是新市場

尼日利亞首都阿布賈的希爾頓酒店離圣拉蒙市十萬八千里。然而，它是伊梅爾特的另一大通用電氣發明分支的所在地。今年五月，在這里舉行的世界經濟論壇上，通用電氣的高管們傾巢出動，與政府部長和當地商人就未來非洲的醫療和發電技術進行探討。通用電氣副董事長莊睿思表示：“我們現在正在打基礎，我們會在這里做生意。”

把通用電氣從一個典型的美國公司轉型為越來越全球化的公司，是伊梅爾特*大的成就。如今，通用電氣約55%的收入來自于國外，而他接手通用時國外的收入僅占30%。

莊睿思表示通用電氣在非洲雇用的員工數量是3年前的兩倍。銷售正在增長，還有很多可期許的方面，因為電力、醫療和基礎設施的需求量巨大。伊梅爾特指出因此這是“通用的經典機會”，中國已經用實例證明了，“但你也必須承擔一些風險。”

就像***前夜的英國球迷一樣，經驗豐富的觀察者明白，不能對通用電氣期望太高。伊梅爾特的進展緩慢，他的宏大戰略中出現過一些錯誤，但是在CEO的職業壽命與主教練一樣短暫的時代里，他已經說服投資人保持與他一致。現在他們正在期待一連串的進球。

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