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板式換熱器
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濕式電磁換向閥
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氣缸
車輛用液壓缸
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薄型液壓缸
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過濾器
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膨脹閥
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電磁閥
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電磁閥線圈
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三聯(lián)件
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二位二通電磁閥
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控制器
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工業(yè)遙控器
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起重機(jī)控制臺(tái)
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主令控制器
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XKB主令控制器
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LK18主令控制器
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LK17主令控制器
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DKL16主令控制器
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LK16主令控制器
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LK15主令控制器
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LK14主令控制器
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LK5主令控制器
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LK4主令控制器
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LK1主令控制器
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KTJ15A凸輪控制器
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KTJ15L凸輪控制器
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KTJ15凸輪控制器
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KTJ6凸輪控制器
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KTJ5凸輪控制器
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KTJ1凸輪控制器
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KT14凸輪控制器
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KT12凸輪控制器
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KT10凸輪控制器
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小型電機(jī)
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管道風(fēng)機(jī)
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軸流風(fēng)機(jī)
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轉(zhuǎn)差離合器控制裝置
轉(zhuǎn)差離合器控制器
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電機(jī)調(diào)速器
給料機(jī)控制器
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交流電機(jī)調(diào)速控制器
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直流電機(jī)調(diào)速控制器
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通用型變頻器
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單圈線繞電位器
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無浮標(biāo)開關(guān)
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事故按鈕
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行車開關(guān)
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蜂鳴器
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按鈕盒
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按鈕開關(guān)信號(hào)燈附件
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指示燈
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按鈕開關(guān)
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光電開關(guān)
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接近開關(guān)
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微動(dòng)鈕子船型開關(guān)
輔助開關(guān)
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波段開關(guān)
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船型開關(guān)
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鈕子開關(guān)
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微動(dòng)開關(guān)
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行程限位腳踏開關(guān)
超速開關(guān)
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阻旋式料位控制器
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縱向撕裂開關(guān)
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多功能行程限制器
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打滑檢測器
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兩級(jí)跑偏開關(guān)
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高度限制器
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拉繩開關(guān)
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腳踏開關(guān)
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限位開關(guān)
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行程開關(guān)
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轉(zhuǎn)換倒順組合開關(guān)
電焊機(jī)開關(guān)
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組合開關(guān)
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倒順開關(guān)
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負(fù)荷隔離開關(guān)
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開關(guān)電源
開關(guān)電源
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谷歌蘋果戰(zhàn)略賽跑:更新系統(tǒng)想“把一切管起來”
DQZHAN訊:谷歌蘋果戰(zhàn)略賽跑:更新系統(tǒng)想“把一切管起來”
北京時(shí)間6月26日凌晨,谷歌在舊金山舉辦了一年一度的Google I/O大會(huì)。這一次,谷歌一口氣發(fā)布了針對(duì)手機(jī)、可穿戴設(shè)備、客廳電視、車載系統(tǒng)、健康管理多個(gè)平臺(tái)的系統(tǒng)和更新。大有用Android統(tǒng)治一切的架勢。
一位在現(xiàn)場參與了大會(huì)的國內(nèi)開發(fā)人告訴記者,他*大的感受就是,谷歌此次發(fā)布的核心目的在于,通過打通各個(gè)不同平臺(tái)打造統(tǒng)一且高效的用戶體驗(yàn)。“比如未來在手機(jī)中設(shè)置的位置和導(dǎo)航信息,可以直接在車載設(shè)備中使用。手表可以控制手機(jī),手機(jī)可以控制電視。”
對(duì)比不到一個(gè)月之前蘋果的WWDC大會(huì),兩大科技巨頭在上述多個(gè)領(lǐng)域的布局都有重合,比如蘋果也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了不同設(shè)備之間的協(xié)同,發(fā)布了車載平臺(tái)Carplay、健康平臺(tái)Healthkit、管理客廳的Homekit等。
艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為,預(yù)計(jì)谷歌和蘋果未來的競爭將更加全方位和直接,這對(duì)國內(nèi)的各類硬件廠商來說是一個(gè)利好。
因?yàn)楣雀枧c蘋果的思路不同,蘋果軟硬一體,而谷歌則不做硬件。谷歌在系統(tǒng)層面跟進(jìn)得越快,就越有利于采用Android系統(tǒng)的硬件廠商們與蘋果競爭。
事實(shí)上,國內(nèi)的硬件廠商早就一窩蜂地開始進(jìn)軍智能電視、智能手表、車載系統(tǒng)、健康穿戴設(shè)備等市場。不過,由于大部分的體驗(yàn)都差強(qiáng)人意,難以引爆市場。而谷歌和蘋果的發(fā)力,會(huì)加速這些市場的成熟。
超越蘋果的擴(kuò)張?
“現(xiàn)在很明顯,蘋果和谷歌兩個(gè)巨頭已經(jīng)拉起架勢開始爭奪手機(jī)之外的市場了。”張毅認(rèn)為。蘋果以iOS為核心,希望統(tǒng)一汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備等不同場景下的體驗(yàn)。從谷歌此次透露的野心來看,它也在做同樣的事情,而且更徹底。
一直以來,安卓系統(tǒng)的免費(fèi)和開放策略,其實(shí)已經(jīng)讓其滲透到了手機(jī)之外的各個(gè)領(lǐng)域。很多廠商自己投入資源,做安卓電視、安卓手表甚至健康醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)。
不過,他們大多數(shù)都是將針對(duì)手機(jī)的安卓系統(tǒng)稍微修改一下,用于其它設(shè)備,體驗(yàn)參差不齊,也對(duì)谷歌造成了“碎片化”的困擾。
此次谷歌官方發(fā)布針對(duì)手表的Android Wear、針對(duì)車載的Android Auto、面向電視的Android TV、健康管理的Google Fit,其實(shí)都有點(diǎn)收縮摘果子的意味。在第三方廠商試水的之后,谷歌開始“收權(quán)”,希望打造一套統(tǒng)一的界面和體驗(yàn)。
張毅認(rèn)為,蘋果和谷歌兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)在智能手機(jī)之外的競爭,他還是更看好谷歌。因?yàn)榘沧渴敲赓M(fèi)的開放體系,覆蓋面會(huì)超過蘋果。
從之前智能手機(jī)的發(fā)展歷史也能看出來。蘋果iPhone顛覆了智能手機(jī)市場格局之后,安卓憑借免費(fèi)后來居上。IDC的數(shù)據(jù)顯示,目前安卓智能手機(jī)全球市場份額達(dá)到了78.1%,而蘋果iOS的份額則為17.6%。
所以在車載、智能家居、可穿戴設(shè)備等其他領(lǐng)域,可能也會(huì)出現(xiàn)類似的發(fā)展軌跡。由蘋果引爆市場樹立標(biāo)桿,而后免費(fèi)的安卓迅速占領(lǐng)市場。
硬件廠商的機(jī)會(huì)
在深圳,山寨機(jī)廠商們?cè)谵D(zhuǎn)戰(zhàn)上網(wǎng)本、盒子等市場之后,現(xiàn)在又一窩蜂地做起了可穿戴設(shè)備。以手環(huán)為例,眾多百元價(jià)位的手環(huán)已經(jīng)出現(xiàn)在了市場上。但是,由于體驗(yàn)不好,并沒有多少人使用。
張毅甚至認(rèn)為,現(xiàn)在市面上的穿戴產(chǎn)品,無論是三星索尼等知名大廠,還是其他國內(nèi)廠商,其實(shí)都算不上真正的“智能產(chǎn)品”。他認(rèn)為現(xiàn)階段的可穿戴產(chǎn)品,就像早年的“塞班或者黑莓”,雖然都叫智能手機(jī),但是較之后來出現(xiàn)的iPhone,有著本質(zhì)的區(qū)別。
“無論是可穿戴,還是家居,或者車載,這些領(lǐng)域總體來說都很不成熟。已經(jīng)出了產(chǎn)品的廠商其實(shí)都做得挺艱難的。”張毅認(rèn)為。以深圳一些廠商為例,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)得越多,積壓得越厲害。原因就在于產(chǎn)品還不夠智能,不是用戶所需要的。
所以,蘋果加入競爭,其實(shí)對(duì)于其他硬件廠商們來說反而是一個(gè)利好。因?yàn)榇蠹叶疾恢涝趺醋?,就像塞班年代大家理解的智能機(jī)一樣,也許并不是用戶真正需要的產(chǎn)品。直到iPhone出現(xiàn),告訴大家原來手機(jī)可以這么做。
張毅認(rèn)為,未來在可穿戴等其他領(lǐng)域,可能也會(huì)發(fā)生類似的情況。由蘋果或者某家廠商樹立標(biāo)桿之后,加上谷歌免費(fèi)系統(tǒng)的支持,能快速推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的成熟。
谷歌此次分門別類地發(fā)布了針對(duì)手表的Android Wear、針對(duì)車載的Android Auto、面向電視的Android TV、健康管理的Google Fit,又將大部分廠商們放到了同一個(gè)起跑線上,預(yù)計(jì)下半年開始采用Android系統(tǒng)的各類智能設(shè)備又將井噴。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
谷歌的“**魔戒”
劉燚 文
2014年6月26日,舊金山Moscone West,Google 年度I/O大會(huì)成為一個(gè)巨大的戰(zhàn)略**:Google將打造無處不在的信息系統(tǒng)。
入門級(jí)手機(jī)平臺(tái)Android One、可穿戴設(shè)備Android Wear、智能汽車平臺(tái)Android Auto、電視系統(tǒng)Android TV、Chromecast電視棒、手機(jī)與PC統(tǒng)一的Chromebook……Android已經(jīng)入侵到全球十億設(shè)備,它正在進(jìn)一步迅猛擴(kuò)張自己的地盤,吞噬天地之勢日盛。
19枚“魔戒”
熟悉偉大科幻著作《魔戒》的讀者一定不會(huì)忘記“索倫”。他作為**大法師,擁有超凡絕倫的工藝技術(shù),也廣受尊重,無論是白袍巫師薩魯曼還是灰袍巫師甘道夫地位都遠(yuǎn)遜于他。
在IT的進(jìn)化史當(dāng)中,IBM、微軟和蘋果都曾經(jīng)是一個(gè)的“索倫”,擁有*精湛的技藝,擁有控制市場的魔法。但是,世代交替,它們并沒有在某一個(gè)完全入侵到每個(gè)人的生活當(dāng)中,它們的權(quán)力還在某種程度上沒有達(dá)到**。
在今天的新世紀(jì)里,Google成為*強(qiáng)的那一代“索倫”,它不但有搜索引擎的神技,借此成為全球*大的互聯(lián)網(wǎng)廠商——在全球前20位的互聯(lián)網(wǎng)廠商中,位居其后的Facebook、亞馬遜、阿里、騰訊、百度、eBay、PriceLine、Yahoo、京東、Naver、Twitter等后19名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤總和都比不上Google一家。
Android Wear、Android Auto、Android TV、Chromebook、Nest……等等,不過是索倫與若干行業(yè)精靈共同打造的19枚魔戒,而真正掌控大局的是Google,Android平臺(tái)才是它著力打造、掌控全球的“**魔戒”。
19枚魔戒中,每一枚都有獨(dú)特的法力,對(duì)Google的合作廠商有足夠的誘惑。就像智能手機(jī)市場一樣,除了蘋果像“精靈族”一樣固守一方,其它多數(shù)種族都對(duì)Android趨之若鶩。而在這些種族中,除了三星這樣的“矮人族”因?yàn)閾碛蠳AND、LED和芯片等煉金術(shù)之外,其它廠商幾乎**虧損。
換言之,免費(fèi)的Android甘之若飴,但是,卻可能是一種毒藥,足以讓很多廠商飲鴆止渴。究其原因,就是因?yàn)镚oogle掌控著魔力*大的**魔戒——Android。但是,如果不跟隨索倫,大多數(shù)廠商就會(huì)在上一個(gè)技術(shù)里與Nokia苦斗,與微軟對(duì)峙……只是的企業(yè)沒有這個(gè)的索倫那么強(qiáng)的控制力而已。
當(dāng)Android滲透到全球的50億部手機(jī)、10億輛汽車、無數(shù)可穿戴設(shè)備之時(shí),其生態(tài)已經(jīng)變得更難顛覆——就像曾經(jīng)的IBM、微軟,但是,100億連接背后是更強(qiáng)大的力量,它幾乎可以窺視所有人的所有數(shù)據(jù),幾乎可以記錄所有人的所有數(shù)字足跡。
盡管Google比IBM、微軟們更加“無形”,但是,*強(qiáng)大的索倫也不過是一個(gè)隱形的“死靈法師”,藏身于魔多的索倫之眼。
制衡的力量
當(dāng)然,Google目前還沒有完全成為壟斷者,因?yàn)椋廊辉诟吲e開放的大旗。正如索倫一樣,當(dāng)大魔王“魔茍斯”被逐出中原后,它就會(huì)因?yàn)樨澙房释?*、權(quán)力而變得難以駕馭。微軟一度就被指責(zé)為“魔茍斯”,它正在智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被驅(qū)逐到邊緣,但是它還在PC市場占有一席之地,還有一些制衡力量。
企業(yè)的逐利性,資本的嗜血性決定了不斷占有更大市場、獲得更大盈利成為必然。Google在某些領(lǐng)域已經(jīng)顯示出它的貪婪:
比如,這次它推出了Android One,而且引入的是Micromax、Karbon 和 Spice三家印度廠商。很多人可能并不知道,在印度本土的智能手機(jī)市場上,除了三星還有一席之地,曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國山寨機(jī)、中興華為們?cè)缫呀?jīng)被掃地出門,Micromax、Karbon則高居前三。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?因?yàn)锳ndroid已經(jīng)變得如此容易開發(fā),導(dǎo)致企業(yè)*終主要都在拼成本、拼營銷,中國廠商在印度的營銷能力遠(yuǎn)不如本土廠商。
Android就是這樣一個(gè)游戲:看起來人人都可以借此成功,人人都掌控了魔戒般的力量,但是,**魔戒才是掌控一切的幕后魔法師。小米的成功歸功于營銷、MIUI,OPPO們的成功歸功于渠道掌控、工業(yè)設(shè)計(jì)……但是,你永遠(yuǎn)說不清哪**Android就會(huì)封死自定義ROM的路,也說不清哪**Android就會(huì)把Nexus做大、用自己的設(shè)計(jì)擠占合作伙伴們的空間——只不過前幾次的嘗試都沒有成功罷了。
何止是Google,微軟不是也自己推出平板電腦嗎?它沒成功是下游制造商的幸運(yùn),它如果成功了,就是下游制造商的終結(jié)!你如果在下游,*幸運(yùn)的就是盼著它死,詭異。
這個(gè)世界需要制衡的力量,蘋果也好、微軟也好,和Google目前還是制衡的關(guān)系,但是,我們不知道微軟這個(gè)曾經(jīng)的巨頭能否反攻,也不知道蘋果這個(gè)居住在森林里的精靈族是否一直獨(dú)善其身,而不會(huì)力圖**對(duì)抗……無人確知。
幾天前,中國推出了大力扶植本土集成電路廠商的政策——那也是極難的,但是,至少大陸還有展訊、海思,臺(tái)灣還有MTK可以對(duì)抗高通,后續(xù)還有聯(lián)芯、銳迪科、中興微等一批跟隨者。但是,在軟件層面,在OS這個(gè)核心點(diǎn)上,我們能期待誰?這就像大航海時(shí)代你沒有船,蒸汽機(jī)時(shí)代你沒有電……誰是中國、哪怕是歐洲和日韓的弗羅多?
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