DQZHAN訊：為什么說華為品牌的國際化是不成功的？
據報道，華為是一個成功的國際化品牌嗎?
單從營收上來看，答案是肯定的。但是歷數近十年來優良品牌的國際化進程，很難找到**家像華為這樣受到爭議的國際品牌。不過針對中國品牌在國際主要發達市場，如美國、英國等等，政治因素一直成為其發展的桎梏。這也是華為難以完全徹底國際化的因素之一。
部分媒體、部分地區認為華為神秘而且不透明，甚至把華為視為一家“侵略性”的品牌，這對于一家全球優良品牌而言是難以想像的。
5月初，華為創始人任正非罕見的在倫敦接受了國際媒體的采訪，這樣解釋華為低調不愿意見媒體的原因——
“因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為*后一點神秘的面紗被撕掉。”同時表明華為會越來越透明。
此舉顯示，雖然任正非在華為品牌傳播及公共關系的建設上邁出艱難的一步，但是，還遠遠不夠。
在品牌國際化進程中，一旦當區域性品牌成長為國際品牌后，品牌的管理、文化必須保持透明、公開和開放的姿態，處理好與當地媒體、政府和公眾的關系，讓利益相關方了解并支持品牌，管理好品牌利益相關方的預期，才能贏得寬松的國際化環境。
華為由于忽視了這一點，在美國市場上的開拓和發展上栽了大跟頭。
近幾年來，華為在美國市場一直不順暢，原因在于網絡**、知識產權、政治及公關等多種因素。華為在美國被誤解和指控，與競爭對手思科的背后策劃有很大關系。
然而，自我反思后發現，競爭對手、當地政府、客戶和民眾對華為品牌和文化的不理解也是不可忽視的因素。這反映了華為在品牌國際化過程中與當地媒體、政府和公眾溝通不暢，引發了所謂的國家**憂慮，造成了對品牌利益相關方預期管理的失敗。
“以客戶為中心，聚焦用戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造*大價值”是華為長期秉承的核心價值觀。
然而，品牌國際化是全方位的，包括品牌、公關、管理、人才等多方面。華為注重和客戶打交道，卻很少跟媒體打交道。
以前，任正非幾乎從來不接受記者的正式采訪。任正非的回答令人吃驚：“我們有什么值得見媒體？我們天天與客戶直接溝通，客戶可以多批評我們，他們說了，我們改進就好了。對媒體來說，我們不能永遠都好呀!不能在有點好的時候就吹牛。”
很顯然，華為把媒體看成宣傳的工具，而不是一個溝通和管理品牌利益相關方的系統。
任正非領導下的華為有自己獨特的風格，推崇狼性文化和**化管理，把市場競爭看成你死我活的較量。
由于長時間強調“狼性文化”，這種“狼性”被深深地印在華為品牌的所有利益相關方的心智中，包括員工、客戶、競爭對手和政府等。
糟糕的是，不管華為如何進行品牌再定位，如何進行更廣泛的營銷傳播，華為給利益相關方的品牌形象總是“土狼”、“消滅對手”、“員工**”、“心理極端”等負面詞匯。
當一個具有狼性的新興品牌進入發達國家市場時，常常會在當地市場面臨不理解、猜疑甚至攻擊等多種心理，這是華為品牌國際化的一大障礙。
作為品牌國際化必經的一步，華為國際化要融入當地社會，要以開放、透明的姿態，讓品牌被了解和接受。
華為應該站在品牌利益相關方的角度考慮問題，妥善地協調平衡與當地政府、客戶、合作伙伴、投資者、社會甚至是競爭對手等方面的關系。
讓美國國會議員、社會民眾甚至競爭對手相信你、歡迎你，共同做大市場，提升生產效率，推動科技**，為美國民眾、市場提供更便捷的電子通信服務、解決方案;而不是讓美國人擔憂一條狼闖入美國后院，要把他們的羊全部吃掉。
只有懂得真正的**的“展示”自己，營銷自己，或許華為才會迎來“另一片”更精彩的天空。

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