DQZHAN訊：難道電網(wǎng)具有天然壟斷性嗎？
《**中央關(guān)于**深化改革若干重大問題的決定》拉開電改新序幕：《決定》要求:國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè),實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革,根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)。《決定》提出：完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制。凡是能由市場(chǎng)形成價(jià)格的都交給市場(chǎng),政府不進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)。推進(jìn)水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領(lǐng)域價(jià)格改革,放開競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)價(jià)格。政府定價(jià)范圍主要限定在重要公用事業(yè)、公益**務(wù)、網(wǎng)絡(luò)型自然壟斷環(huán)節(jié),提高透明度,接受社會(huì)監(jiān)督。
1.1國外電改*新動(dòng)態(tài)：電網(wǎng)具有天然壟斷性
從發(fā)輸配售環(huán)節(jié)的關(guān)系看,世界電力體制主要有四種模式:(1)一體化公司。目前歐洲和美國的大部分電力公司保持這種狀態(tài),只在集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)市場(chǎng)化的要求實(shí)行了業(yè)務(wù)獨(dú)立,成立分公司或子公司。
(2)輸配分開。輸電從其他業(yè)務(wù)中分離出來,成立獨(dú)立的輸電公司,包括英國、北歐、意大利、西班牙及東歐一些國家,其中英國是實(shí)行了徹底分拆后,在市場(chǎng)作用下發(fā)電和配售電又重新實(shí)現(xiàn)了合并,采用內(nèi)部業(yè)務(wù)獨(dú)立模式。
(3)廠網(wǎng)分開。也就是發(fā)電分離、輸電和配電保持一體化,如韓國、新加坡和加拿大**水電等公司。
(4)發(fā)電、輸電、配電、售電完全拆分。分別建立獨(dú)立企業(yè),主要是阿根廷、俄羅斯,通過分拆實(shí)現(xiàn)私有化是這兩個(gè)國家改革的共同點(diǎn),而俄羅斯在2012年又重歸輸配合一。
從調(diào)度、交易和電網(wǎng)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的關(guān)系看,存在兩種模式:(1)電網(wǎng)和調(diào)度一體化,歐洲所有國家都采用這種模式。(2)電網(wǎng)和調(diào)度分開模式,美國獨(dú)立運(yùn)行機(jī)構(gòu)采取了這種模式,這與美國多年來電網(wǎng)企業(yè)較為分散的特點(diǎn)相適應(yīng)。
1.2國內(nèi)電改分析：形成可傳導(dǎo)的價(jià)格機(jī)制是改革重點(diǎn)
我國目前的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如下:發(fā)電側(cè)壟斷競(jìng)爭(zhēng),由五大發(fā)電集團(tuán)及地方電力集團(tuán)組成;輸電、配電、售電一體化經(jīng)營,分為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大主要電網(wǎng)企業(yè),以及內(nèi)蒙古電網(wǎng)、陜西電網(wǎng)等若干地方電網(wǎng)企業(yè)。
這種電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有兩個(gè)弊端:(1)*大的弊端在于電價(jià)不能有效傳導(dǎo)。發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)、對(duì)用戶的銷售電價(jià)均由政府定價(jià),發(fā)電企業(yè)成本變化無法及時(shí)傳到到用戶側(cè),造成發(fā)電企業(yè)要么巨虧、要么非正常盈利。(2)由于銷售電價(jià)、上網(wǎng)電價(jià)均為固定電價(jià),不利于促進(jìn)發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營效率。
通過國網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司的會(huì)議精神,我們提煉出新電價(jià)改革的幾個(gè)方向:(1)電網(wǎng)具有天然壟斷性,仍是壟斷經(jīng)營,輸配不會(huì)分離。(2)特高壓、智能電網(wǎng)、配電網(wǎng)依然要投資。(3)產(chǎn)業(yè)資本不會(huì)從國網(wǎng)分開。(4)逐步建立競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng),可行的手段是:先實(shí)施大用戶直購電,為國內(nèi)放開售電積累經(jīng)驗(yàn);放開售電側(cè),每個(gè)區(qū)域成立多個(gè)售電公司,發(fā)電側(cè)、售電側(cè)市場(chǎng)化交易;建立統(tǒng)一開放的國內(nèi)電力市場(chǎng),讓消費(fèi)者能夠在更廣闊的范圍內(nèi)選擇電力供應(yīng)商,如同上淘寶網(wǎng)購物。
無論電改與否,配電網(wǎng)投資都是重點(diǎn)
我們認(rèn)為,不管是否電力改革,配電改造力度加強(qiáng)是比較確定的事件。
如果不電改,配電投資加快毫無疑問。
成熟國家輸電:配電投資比例大約為4:6,而我國剛剛達(dá)到5:5,配電網(wǎng)較為落后,配電網(wǎng)是“十二五”投資的重點(diǎn)。國家電網(wǎng)計(jì)劃“十二五”配電網(wǎng)總投資6000億以上,其中配電網(wǎng)自動(dòng)化投資400億以上。考慮到南方電網(wǎng),保守預(yù)計(jì)“十二五”配電網(wǎng)總投資8000億元以上,其中配電網(wǎng)自動(dòng)化投資500億元以上,年均100億元。
2011年配電網(wǎng)總投資1245億元左右,預(yù)計(jì)2013-2015年配電網(wǎng)投資復(fù)合增長(zhǎng)率15%以上,其中配電網(wǎng)自動(dòng)化投資復(fù)合增長(zhǎng)率50%以上。根據(jù)2013年配電設(shè)備招標(biāo)情況,預(yù)計(jì)2013年配電網(wǎng)投資下降30%以上,我們預(yù)計(jì)2014年配網(wǎng)投資反彈幅度將超過30%。
如果電改,配電網(wǎng)改造為當(dāng)務(wù)之急
電改后電網(wǎng)的收益主要來源于固定的輸配電價(jià),則電網(wǎng)勢(shì)必想辦法降低運(yùn)營成本、提高利潤(rùn)水平。降低運(yùn)營成本兩個(gè)辦法:減少損耗和減少人員。
損耗分為線路損耗和變壓器損耗。據(jù)統(tǒng)計(jì),在電網(wǎng)損耗中,10KV配電網(wǎng)損耗占比70%以上。其中,10KV配電網(wǎng)中80%損耗來自于變壓器損耗、20%來自于線路損耗。減少損耗就是要加快配電網(wǎng)改造,尤其是加快高耗能變壓器更換。減少人員就是要用智能化代替人工。
重點(diǎn)關(guān)注配電網(wǎng)相關(guān)公司
我們重點(diǎn)跟蹤電網(wǎng)設(shè)備類公司平均估值(按照2013年11月15日收盤價(jià)計(jì)算)對(duì)應(yīng)13年25.6X、14年18.6X,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)速度。我們認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)于此次電價(jià)改革過于悲觀,維持行業(yè)“增持”的投資評(píng)級(jí)。
我們依然首推配電設(shè)備類相關(guān)公司,重點(diǎn)關(guān)注置信電氣、北京科銳、許繼電氣、四方股份、積成電子等公司。其次,特高壓相關(guān)公司也可關(guān)注。

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