DQZHAN訊：施耐德能效管理實驗重新定義“水電煤”三張表
“管理也就意味著你要知道它發生的每一個情況、每一個細節，然后去控制它。”戴博睿說。
社會思想家杰里米&dot;里夫金在他的《第三次工業**:新經濟模式如何改變世界》中描述了第三次工業**的五大支柱，其中包括，向可再生能源轉型;每一棟建筑都可轉化為微型發電廠，就地收集可再生能源;在每一棟建筑物以及基礎設施中使用氫和其他存儲技術以存儲間歇式能源;利用互聯網技術將每一大洲的電力網轉化為能源共享網絡，這一共享網絡的工作原理類似于互聯網;發展插電式及燃料電池動力車，這種電動車所需要的電可以通過洲與洲之間共享的電網平臺進行買賣。
在杰里米&dot;里夫金看來，這五大支柱中的任何一個落后，都會導致其他支柱的發展受阻。仔細研究不難看出，建筑在其中扮演著重要的角色。
2009年，在幾年的辦公建筑能效管理實踐之后，施耐德提出了新的公司定位，即成為全球能效管理專家，為了給人們一個直觀的案例，它將一個**解決方案的實踐，放在了自己的總部大樓HIVE進行實驗。
施耐德進行這項實驗時，杰里米&dot;里夫金尚未出版他的新作。但數據已經表明，樓宇在全球總能耗中所占的比例高達40%，這個數字還未將建筑過程也納入能耗數據統計中，如果加上后者，則比例高達50%。此外，樓宇能耗與溫室氣體排放息息相關，數字顯示與此相關的排放達到30%。
以更加智能的方式提高能效、降低能耗，既是企業應該承擔的社會責任，也是一個巨大的商機。
耗能可視化
在中國天津工作了6年的施耐德電氣能效與可持續發展業務全球副總裁戴博睿(Pierre Tabary)，從未遇到過停電的狀況，回到法國后，他也幾乎沒有遇到過停電。打開開關即可享受與電的使用相關的舒適生活體驗，是能源看上去并不稀缺的國家和地區的人們的共同感受，這使得能源稀缺的緊迫感也像停電的可能性一樣，少之又少。
但情況不是總那么讓人樂觀。2年前，戴博睿前往印度拜訪當地的客戶，“在四個客戶那里，都遭遇了一次停電”，糟糕的經歷會使其意識到能源的重要性，以及能效管理的重要性。
“你習慣了舒適，你不想去改變。”戴博睿說。2009年，后來成為施耐德總部大樓的HIVE修建完成，開發商將完工的大樓賣給了一家保險公司。
按照常理，作為租戶的施耐德，只要按照每個月的水電煤氣賬單支付相應的費用即可。但施耐德的決策者們發現，這里面有點兒什么不太對。“沒有人會去考量一張5萬歐元的電費賬單是怎么形成的，比如有的人離開房間時，會忘記關燈、關空調，因為付錢的不是他們自己。”
而作為公司一方，也不會對這張賬單給予太多的關注，“相比之下，營銷人員如果請客戶吃飯花去200歐元，則會被質疑。”
成本無疑是個好的切入口，通過降低成本從而降低能耗，*終降低排放，這條路徑對于施耐德來說是*為可行的。
“管理也就意味著你要知道它發生的每一個情況、每一個細節，然后去控制它。”戴博睿說。
實施能耗監控是**步，平衡計分卡之父羅伯特&dot;卡普蘭說，你無法管理你無法測量的指標。
正是遵循這一原則，HIVE大樓將所有的電力和熱力儀表都安裝到*靠近耗能設備的地方，每隔十分鐘，相應的能耗數據會被傳輸到能源監測門戶，性能報告隨之生成，如有任何功能失常的情況，也會及時被識別出來。
眾籌式收集信息+個性化方案
能效管理使得HIVE每年的耗能量迅速降低，2009年，其每平方米的年耗能量為150 kWh，2010年，降至110 kWh，2012年，又降至78 kWh。降幅直逼50%。
這樣的數字背后，是沒有對樓宇進行任何改變，即注意力只放在對能源的使用和改良方法上。戴博睿說，合適的人、合適的方法，以及合適的設計是變化發生的推動因素。專職的能源經理持續對樓宇進行關注，目標是降低能耗和CO2的排放量，**型和適應所有使用者習慣的改善建議源源不斷地從能源經理那里發出。
在總面積35000 平方米的樓宇內，所有與能源相關的系統，都有同一套架構，它意味著這些系統“說同樣一種語言”，視頻監控、門禁控制、電力和熱力儀表等能夠互聯互通。比如，系統能夠實現這樣的情境，即房間的使用者能夠通過簡單的墻壁安裝式或者無線遙控器，調節百葉窗、照明和空調，為自己創造*為舒適的辦公環境。
員工被引導著積極和深入地參與到整個能效管理的過程中去。事實上，持續監測和覆蓋更大范圍，才能獲得空間能耗的具體數字，從而進行改進和優化。1850個RFID芯片被安裝到所有樓內人員的胸卡內，遍布在樓宇內的傳感器會收集芯片持有者的能源使用信息。
施耐德希望員工能夠充分地利用技術，并且降低其工作對環境的影響。數據不僅僅是被收集上去制作報告，它也能夠被員工實時查詢到。每個人都會對自己的能耗、耗水量、垃圾產生量等有直接的了解。通過對數據的關注，人們提升了認知，改變了行為方式。

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施耐德能效管理實驗 重新定義“水電煤”三張表

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