DQZHAN訊：5年后電商占中國10%銷量
11月22日消息，據國外媒體報道，市場調查機構Wireless Device Strategies（WDS）周四發布《全球手持設備分銷渠道（按區域劃分）預期報告》。該報告指出，電子商務平臺將是2012到2017年手機銷售增長*快的渠道。其中，中國電子商務渠道會在2014年占到該國市場總手機銷量的10%，遠高于全球平均水平4%。

WDS的報告對7個銷售渠道、6個主要市場劃分區域以及3個關鍵國家的數據進行了評估。其中，純電子商務平臺零售商，如亞馬遜、eBay、京東等，在2012年到2017年之間將會實現總銷售額248%的增長。中國電商將以10%的市場總銷售占比而遙遙**全球4%的平均水平。而京東和天貓將分別稱為中國*大的兩家電子商務零售商。

不斷改進的互聯網帶寬、移動網絡覆蓋，以及有競爭力的價格定位和市場推廣等，結合強化的在線消費體驗，這些是導致在線銷售在未來出現噴發增長的關鍵組成。

京東老劉在不同場合說，2012年電子商務業界會出大事。無從知道老劉到底從哪個角度卡到12年，我基本上贊同這種觀點。單從電子商務占零售品消費總額的比值，08年是1點多，09年是2點多，按照今年的發展勢頭，應該過3爭4。按照翻倍的速率來算，11年達到6、7個點，12年會超過10個點以上。以這個份額和增速，即使再遲鈍的變革進程，也會從量變積累發展到質變。持一點保留意見是，為什么電子商務大的變革不能在今天，或者是明天發生呢？我個人的意見是，電子商務缺的是模式的**，缺的是勇于**的公司。

準確預見未來發展結果有點癡人說夢，但不對行業未來的發展做出趨勢判斷卻也是不行的。之所以做5年后電商格局猜想，是基于對電子商務發展結構性分析，不一定準確，權作拋磚引玉，來和大家探討。

我把電子商務結構解釋為是兩個面，三條線，和一個滑道。兩個面是指用戶面和生產型企業供貨面；溝通消費者和生產者信息是三條線，也就是三網：互聯網、傳統媒介網和電話網；由于大部分商品的實物屬性，所以連接兩個面的是物流的滑道。對未來的預判，也是基于這樣的結構性分析來進行。

有兩點是需要澄清的：

1、現在電子商務的概念有點狹義，大多是指通過互聯網來實現的商業行為。隨著三網的融合，電子商務的概念也需要擴大。

2、b2c的確是電子商務發展的方向，但是這個b2c是指商品從生產方到用戶的轉移，也就是從一個面到另一個面的轉移。盡量減少中間成本是電子商務的根本，任何與這個理念相背離的都不是*終目的。這個b2c和現在電商模式的b2c從概念上還是有差別。

按照我對電子商務的結構分析，我們大家會發現，電子商務的網絡公司其實在這樣的一個結構中只是三條線中的一條，所占的決定性因素的比例非常小。因此也可以得出一個結論：留給電子商務網絡公司的時間不會是很多，*多也就是3到5年的時間。

生產面是傳統企業的領域，現在電商公司能**一腳的vancl算是一個好的案例。也有一些電商領域有經驗的公司，在做向產業鏈條的反向端延伸的嘗試。這條路是大多網絡公司不擅長的，只能是一些個案。個別有網絡渠道經驗的，不妨做下嘗試。

剛才提到的說留給電商公司的時間不是很多了，也許大家不認同。我們不妨看看另外兩條線的競爭對手，說淘寶的注冊用戶很龐大，那傳統媒介中電視的用戶是多少呢？手機的用戶又是多少呢？隨著手機上網速率改善，如果哪**移動聯通或者是電信深入到電商的核心競爭領域，我不會感覺到奇怪。隨著三網融合進程的加快，如果哪天電視媒體，傳統媒介的渠道商也加入到電商的核心競爭領域，我也不會感到奇怪。現在電視媒介所做的電視購物和網上購物結合，我認為只是一個嘗試而已。

三條線的信息渠道，還隱含了一個資金流的信息渠道。盡管是連帶信息，卻也是關鍵的一個信息流。別忘了這個環節背后的公司是什么，是類似工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行等等的這些國字號公司，是類似銀聯這樣的國字號的有壟斷資源的公司。隨著資金支付電子化的普及，傳統的銀行會解放大量的手工勞動。我個人認為傳統銀行其實經營電子商務，具有現成的渠道優勢，無非是從賣基金產品轉換到賣實體商品而已。當然了，這只是我個人的看法。7,8年的時間了，傳統銀行的業務**至今步履緩慢。再返回頭看網絡公司，盡管支付寶已經是世界上訂單處理*多的網上支付，盡管支付寶事實上也許早幾年就實現了盈利，那一年的利潤能相當于工商銀行幾天的盈利呢？從這個角度上講，我們就看到了現有網絡公司的脆弱一面。

再看看那個物流的滑道。我在上一篇的文章中寫到：“試想，商業存在幾千年來，從來沒有因為運輸、支付、**等因素制約了發展，那么為什么在今天，支付方式越來越多樣，物流業越來越發達，社會的法律體制、商業規范越來越健全，這些問題反而成了問題呢？”。我認為物流、支付等等都不是制約電子商務發展的主要因素。好多公司，包括**、當當、京東在大力發展物流渠道，個人覺得這是一個錯誤的方向。我們不排除說中國人有說英語比英國人好的，但是母語就是母語，專職就是專職。現在ems，還有好幾個快遞公司都準備在電子商務上一顯身手，那網絡公司大力發展物流算哪門子的事情。

總之的一點是，圍繞兩個面，三條線，一個滑道，各個鏈條的相關方都在逐漸向電子商務的核心領域靠攏。我個人認為，電子商務模式的**一定會在中國這樣充分活躍的市場競爭中產生。

我對5年后電子商務格局的猜想有這么幾點：

1、類似淘寶、拍拍、有啊這樣的c2c模式會過渡到二手商品的交換平臺。

2、網上支付還會回歸到傳統銀行的業務范疇，第三方支付或者偃旗息鼓，或者是在一個很小的業務范疇內存在。

3、電子商務的主體回歸到傳統商業的主體，也就是生產型企業會唱主角，現在做電子商務的公司5年后能存在下來的，我認為是鳳毛麟角。

4、電子商務的平臺會有幾家，但不會很多。現有的電子商務平臺只能說是一個初始階段，離大概念的電商平臺還很遠，需要走的路還很長，但是時間卻不會很多，所以說變數很大。

5、傳統商店會和電子商務平臺一體化，大街上的商業門店會大規模的減少，因此我不看好商業門店地產。

6、垂直b2c能獨立存在的概率很小，更多的會依附于平臺。所以，現有的b2c小網站在1、2年之內能左側交易就交易吧。

7、商品生產會向規模化和個性化兩個極端方向發展。

我給出的時間是5年，以現在的發展速度來看有點超前。不過我認為，電商發展的關鍵是誰能*先解決落地的問題，如果落地的問題能解決，這個時間就足夠長了。而落地問題的解決，主要在于模式和機制的**，我期盼能有公司走出這一步。

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