DQZHAN技術訊：電力系統熱工技術監督工作現狀分析及拓展
熱工監督工作作為整個技術監督工作的一部分，長期以來，在確保所監控的熱力過程參數準確、機組**經濟運行方面發揮了重要作用。但隨著機組容量的增加，熱工系統監控功能的不斷增強和范圍的迅速擴大，熱工技術監督工作的內涵和方式都需要跟隨轉變。為此，筆者根據自身多年的監督工作經驗和教訓，就如何拓展熱工技術監督工作，提升對設備的有效監督力度問題進行了探討。
1． 熱工監督工作面臨的形勢分析
但隨著電力工業的快速發展，目前熱工監督工作面臨著以下形勢的轉變：
1）隨著電力建設的快速發展，發電成本的提高，電力生產企業面臨的**考核風險增加。因此需要建立機組設備**性、可靠性、和經濟性的預控機制要求。但目前熱工對設備的管理仍停留在傳統的管理模式，尚未對運行中的參數準確性進行綜合分析判斷，使得參數偏差、倒掛，不符運行實際的現象得不到及時發現和處理；運行中不時出現的報警信號一晃而過，未得到有效的歸類分析，為提高系統的預控能力發揮作用。
2）企業管理向集約化經營和管理結構扁平化趨勢。其一為了提高經濟效益，電廠在多發電，提高機組利用小時的同時，都通過減少生產人員的配備，以提高勞動生產率。其二發電企業密切與外包檢修企業之間的聯系，專業檢修隊伍取替本廠檢修隊伍的配置將是發展趨勢。其三為降低機組各種消耗，發電企業與專業設備供應商之間的聯系將會密切，解決因備品備件與資金間矛盾可能帶來的風險。
3）機組設備維修人員配備將大量減少，對維修人員的快速反應能力提出了更高要求。為使維修人員適應大容量超臨界機組、多專業集成、復雜的控制系統、 更新換代相當快的控制設備檢修運行維護需求，企業對所配備的維修人員提出了更高的一專多能培訓工作要求。
4）目前各級組織開展的設備**評價、監督檢查，基本都是采用實際“人眼”查看的方法，其不足處是受人員因素和時限性影響，工作難以做到**性，問題發現及處理缺乏實時性。
5）電廠設備計劃檢修工作一般時間比較緊，受制于主設備檢修工作進度約束。對關鍵檢修工序前的工序，按“拉動式”原則，以關鍵檢修工序為基準由后往前排定各工序進度時間。對關鍵檢修工序后的工序，按“推動式”計劃原則，以關鍵檢修工序為基準由前往后排定各工序進度時間。這樣對于檢修工序尾端的儀控專業的聯合調試工作，時間不能充分保證，經常出現連續加班現象，并且需要投入的勞動力較大，由于維修部門中專業分工過細，能符合短期應急需要的勞動力出現了重大“瓶頸”約束。而計劃檢修工作中間階段這些專業維修人員相對比較空閑。此外組成發電系統的控制設備，具有一體化協調工作特性，而日常維修工作卻因維修人員專業分工過細而易產生維修技術信息“孤島”現象，維修人員缺少及時的相關設備歷史狀況數據, 維修設備在整個控制系統中的作用原理、工作風險評價等信息支持。對超過本專業工作范圍的工作，往往都要通過上級主管部門協調或多次開會討論才能完成，這樣就產生了大量無效的非設備維修所需的工作時間。導致設備維護工作行為鈍化。
綜合上述環境與形勢，熱工技術監督工作的內涵與方法均需轉變，但如何轉變是熱工監督的研究方向之一。
2． 監督工作任務轉變過程中的問題討論
過去幾十年的監督工作摸索與實踐，電力系統的熱工技術監督水平不斷提高，已建立了一套較為完整的熱工技術監督工作體系與工作制度，制訂了一整套較為科學有效的技術監督標準規程與檢查考核辦法；積累了一套切實可行的工作方法和實施經驗，技術監督專業隊伍也在不斷更新并逐步擴大。但綜觀目前熱工技術監督工作轉變過程環境，筆者認為有以下問題亟待研究解決：
1）監督工作內容變化：大容量、高參數機組相繼投產，熱工測量、控制技術也在飛躍發展。一方面，機組對熱工測量和控制技術的要求越來越高；另一方面，國外先進的測量和控制技術的引進，加深了熱工技術和熱控設備的復雜程度。原先熟悉中小型機組監督工作的人員，或新接手監督工作的專工，由于未得到很好的再學習機會，業務水平還跟不上熱工自動化系統的變化，使得監督工作停留在監督工作的原水平或應付上，減弱了監督工作的作用。
2）監督工作職能變化：過去發供電一體化，監督工作帶有政府行為，體制改革后，發供電分家，各集團公司所屬發電企業自成一體，獨立管理。電試院監督工作由帶有政府行為的監督職能，轉變為監督+服務職能，于是由電試院監督人員提出的問題，反過來同樣由該監督人員去處理或者電試院由其它人員去進行處理。由于二者是同一體，由此帶來的問題是，提出的問題越多需要跟蹤處理的問題也越多，但由于單位合同額和監督人員待遇不會因此而變，加上人力不足等，這就使得監督人員能過且過，不會主動深入地去檢查發現問題。
3）監督工作環境變化：電科院與電廠二者利益相關，問題發現得多，意味著雙方工作都未做好。由此帶來的是，監督人員的工作難度增加，一些問題因被了解人員有顧慮而得不到真實情況，監督人員做不出正確的判斷，即使做出了正確的判斷也不能如實匯報。
4）監督人員素質：由于監督工作要接觸熱工自動化系統的所有方面，因此要求監督人員是全能的熱工技術人員或專家。但監督人員往往只熟悉測量、自動、保護、安裝的某一方面，又缺少再學習機會。
5）監督工作要求變化：生產技術發展的客觀要求，過去對監督工作的要**匯總指標和檢查發現問題，實際處理和有效的防范措施較少去考慮。監督工作方式屬于人為監督（憑借個人水平監督）、事后監督（問題發生后監督）、隨機監督。而現在監督要**主動發現問題，側重事故預防措施的制定、組織薄弱環節攻關、控制邏輯完善、規范化管理等，監督工作方式應轉為事前（預防）監督，通過技術手段對設備內部過程和微觀變化進行監督，程序監督，向故障診斷，實時管理方面擴充。
6）監督范圍變化：過去熱工技術監督工作主要局限于電力生產過程，基建階段監督工作很少開展。而據統計，新建機組的熱控誤動有60%來自于安裝和調試，通過在基建階段開展熱控可靠性過程控制，可以在很大程度上消除安裝和調試中存在的隱患，提高熱控系統的可靠性。因此各集團公司已要求，將生產過程監督延伸到基建階段。此外，過去熱工監督主要著眼于熱力系統，而現在已擴展于全廠范圍。而監督范圍的擴展，對熱工監督人員的技術**性也就提出了更高要求。
綜上所述，熱工技術監督工作任務轉變的關鍵，是對熱工自動化系統的設計、安裝、調試以及周期的與日常的檢定、校驗、維修和技術改進等工作的全過程深入細化監督，尤其是要重視設計和安裝階段的監督。利用其質保組織，通過反饋控制機制約束，改善其系統功能。因此，其監督控制作用應形成閉環系統。
3． 拓展熱工技術監督工作的思考
熱工技術監督是促進**經濟運行、文明生產和提高勞動生產率的不可缺少的手段，它的重要性體現在它所監督的熱工自動化系統及設備，在保障機組**啟停、正常運行和故障處理過程中不可替代的作用，它所制定的規章制度并被嚴格執行，是熱工設備可靠運行，減少事故發生的保證。隨著電力行業的快速發展和熱工自動化設備的日新月異，如何拓展熱工技術監督監督內涵，加大監督力度，確保所監控的參數準確和系統運行可靠，對機組的**經濟運行真正起到實有成效的作用，從而延展監督工作的生命力，筆者根據自身的監督工作經驗和教訓，提出以下建議供同行參考：
1） 建立行業熱工平臺
電力體制改革后，發電企業由各自集團公司管理，在事件原因分析與處理、生產**技術措施、熱工檢修維護管理上缺少一個交流平臺，問題得不到及時溝通，各集團公司浪費財力和人力重復探索。由于不能及時做好反措，使同類問題重復發生。
因此，為適應熱工自動化系統和設備日新月異的變化，有關部門應考慮建立一個行業熱工組織和平臺，統一規劃行業熱工專業發展方向，定期組織熱工技術分析交流，發布熱工相關技術文件或反事故措施，指導熱工專業技術監督工作的開展。
2） 實現熱工參數遠程監控
隨著電力行業的飛速發展，各集團公司的機組數量和容量不斷增加，且分布國內各地，按目前狀況要做到實時有效性地進行生產管理難度越來越大。 同樣作為技術監督服務方的省級電力科學（試驗）研究院服務范圍和服務機組數量的快速增加，專家型技術人員的相對短缺，服務效率與客戶要求的差距也在逐步增大。
解決這些矛盾的辦法，是加快實施遠程監視系統，來提高現代化管理水平。通過辦公電腦連接遠程監視系統，主管部門可以對電廠機組的運行狀況進行實時監視，對生產運營情況進行決策；省級電力科學（試驗）研究院可進行實時動態監督、遠程技術支持、生產技術服務和故障事故原因分析查找，從而提高服務質量和服務效率。
3） 開展熱工系統可靠性過程評估工作
由于各種原因，熱工系統設計的科學性與可靠性、控制邏輯的條件合理性和系統完善性，保護信號的取信方式和配置，保護聯鎖信號定值和延時時間的設置，系統的安裝調試和檢修維護質量，熱工技術監督力度和管理水平，都還存在著不盡人意處，由此引發熱工保護系統誤動導致機組跳閘事件時有發生。而300MW及以上機組每一次跳閘重新啟動，除直接近百萬的損失外，還影響電網質量。這意味著不但發電成本提高，企業還面臨**考核風險增加和市場的競爭力下降。
為切實貫徹“堅持預防為主，落實**措施，確保**生產”的方針，行業需要組織制定一個統一標準，在該標準指導下，開展行業熱工自動化系統設計、基建、運行維護、檢修、監督的評估工作，首先是象生產監督一樣，開展基建階段熱工監督工作，減少設計、選型、安裝調試過程中的**隱患和**問題。而生產監督的重點，則是主動引導進行機組熱工系統的完善，對設備內部過程和微觀變化進行監督，掌握設備狀況的變化趨勢，以此判斷**程度，并采取預見性措施，防患于未然。通過該項工作的開展，促進熱工過程監督的科學化、規范化、精細化管理，提高機組的**經濟運行可靠性和監督工作的有效性。
4） 建立電廠設備檢修運行維修工作一體化管理信息平臺
基于實時參數的設備管理系統軟件，雖然目前國外引入的已不新鮮，但價格昂貴且有些水土不服之疑。建立電廠設備檢修運行維修工作一體化監督管理信息平臺，通過與SIS系統接口，將DCS控制系統界面以標準化格式引入平臺，對熱工設備在線運行參數準確性進行綜合分析判斷，將同參數間顯示偏差、倒掛，不符運行實際的參數點、實變參數及時自動生成報表，發出處理請求，生成缺陷處理單，并對處理響應速度和結果進行跟蹤統計；使檢修校驗工作有的放矢，減少不必要的人力和物力浪費。對自動調節參數的品質進行判斷，分別統計出穩態和動態時設定點偏離值（值大小和頻次）和越限值（時間和頻次），自動切除運行時間（折算出自動利用率，按值、月、季、年度統計）；進行時間段內調節閥門特性曲線、靜態和動態調節品質曲線，閥門切換曲線和指標的自動生成。對運行中出現的越限信號進行歸類、智能分析和報警（濾出不需要的報警，頻繁出現的報警，速率動作報警），為提高運行人員的預控能力發揮作用。實現熱工參數考核指標，如自動利用率、DAS投入率，保護投入率、測量系統抽查合格率、超溫統計自動生成。此外除通用性和可擴展性特點外，可將維修工作流中的日常消缺、日常點檢、計劃檢修工作以及設備維修外包，均在設備維修管理信息系統平臺支持下進行定點、定標、定期、定項、定人、定法、檢查環境條件、記錄、處理和報告生成的信息化處理。
5） 開展行業先進評選和交流工作
為了推動熱工工作的健康開展，浙江省電力行業一直堅持開展熱工監督勞動競賽評比工作，對推動浙江省電廠監督工作的發展直到了很好的作用。建議行業組織開展行業年度熱工監督先進單位、先進個人、優良產品、優良論文的評選工作，形式可采取基層單位填寫申報材料，由所屬集團公司和省級電科院推薦，專家評選（包括專家現場檢查和初評、網絡評選、專家復評等形式）。推動行業熱工監督工作交流，促進熱工監督工作的繼續向前，探索和開創熱工監督新局面。
6） 推動培訓工作的健康發展
隨著技術的發展和新建機組的不斷增加，新老電廠實際工作中都面臨著人員技術素質、檢修維護經驗跟不上電力生產發展和技術進步的局面。加強技術培訓、實現遠程或網上技術教育，提高熱工人員技術素質，是做好熱工管理工作的基礎。因此，為推動培訓工作的健康開展，建議行業組織組編系列培訓教材，建立證書制度，指導集團公司和省級電試院培訓工作的進行；通過網絡定期發布技術水平測試試卷，促進各單位技術培訓工作的深入；開展行業技術操作比武競賽，調動熱工專業人員自覺學習和一專多能的積極性。以此提高集團公司系統熱工專業人員積極主動的工作責任性、科學嚴謹的工作態度、功底扎實的專業和管理技能。
4． 結束語
熱工監督工作面對的是一個系統工作，從客體上涉及到熱控測量、信號取樣、控制設備與邏輯的可靠性，主體上涉及到熱控系統設計、安裝調試、檢修運行維護質量和人員的素質。要使熱工監督工作卓有成效，需要各級領導的重視，專業人員的支持，同時還需要監督人員孜孜不倦的努力。一起為提高熱控自動化系統的可靠性和電力行業的發展做出努力。
